SĖKMĖS RECEPTAI

Apie įmonę:

“UAB „Bankera“ – įmonė valdanti Informacinių technologijų (IT) ir kompetencijų centrą Lietuvoje, kuris teikia programavimo ir kitas IT sprendimų paslaugas. Įmonės sukurti produktai diegiami ES bei kitose pasaulio šalyse finansinę veiklą vykdančioms įmonėms,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2017 m.. Vadovas – Tadas Dapšys. Darbuotojų skaičius – 59.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Progresyvi atostogų politika. Tai reiškia, kad darbuotojas kiekvienais metais gauna tiek papildomų atotogų dienų, kiek yra išdirbęs įmonėje. Tai skatina darbuotojų lojalumą, taip pat užtikrina darbuotojų balansą, bei padeda susigrąžinti darbingumą. Įmonėje turime daug darbuotojų, kurių papildomų atostogų krepšelyje puikuojasi net 5, 6 ar net 10 papildomų atotogų dienų. Taip pat, kadangi įmonėje dirba nemaža dalis studentų, stengiamės, kad nenukentėtų darbuotojų ir studijų kokybė. Tad kiekvienam studijuojančiam suteikiame pilnai apmokamas 5 atostogų dienas, kurias jie gali panaudoti sesijos metu, pasiruošti atsiskaitymams, baigiamiesiems darbams ir t.t. Be to, jau antrus metus puoselėjame tradiciją „prailginti savaitgalius”. Pasižiūrėime kokios nusimato šventinės datos tais metais, ir jei šventė išpuola antradienį arba ketvirtadienį, tai atitinkamai suteikiame laisvą dieną pirmadienį arba penktadienį, kad darbuotojai galėtų džiaugtis ilguoju savaitgaliu. Be kita ko, nors dirbame hibridiniu būdu, skatiname darbuotojus puoselėti gyvą bendravimą su kolegomis, tad skatiname juos atvykti į biurą apmokėdami jiems kelionės išlaidas (t.y. viešąjį transportą),” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Kompleksinis laisvų dienų sutiekimas darbuotojams yra puiki motyvacinė priemonė, ne tik išlaikant, bet tuo pačiu ir pritraukiant naujus darbuotojus į įmonę. Darbuotojai vis labiau nori turėti work-life balance, tad laisvadienių suteikimas puikiai tą atliepia. Be to, ne visos įmonės gali pasigirti tokiu lankstumu atostogų atžvilgiu. Beje, esame pastebėję, kad kai kuriems darbuotojams laisvos darbo dienos yra daug vertinesgė motyvacinė priemonė, nei sveikatos draudimas, ar atlyginimo pakėlimas,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Manome, kad tokios motyvacinės priemonės kaip stalo futbolas, ar užkandžiai yra tapę daugelio įmonių higiena, tad gyvenant tokiame tempe svarbu atsigręžti į darbuotojų emocinę būklę,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

Buhalterinių paslaugų įmonė.  Įmonė įkurta 2010 m.. Vadovas – Laimis Jančiūnas. Darbuotojų skaičius – 5.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Nuo šiol administracijai taikomas valandinis moketis. Kaip tai atrodo? Kiekvienas kasdien pildo savo darbų ataskaitą. Atlygis mokamas už tai kiek darbų yra padaryta ir kiek laiko išdirbta. Darbams, kurie yra rutininiai, yra nustatyta fiksuota kaina už darbo atlikimą,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Labai gerai. Kolegos žino, koks atlygis jų laukia, jei atliks daugiau darbų. Padidėjo darbų našumas ir efektyvumas,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Nes tai yra inovatyvu. Daugelis įmonių dirba dar pagal fiksuotą atlygį,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“CITUS – išskirtinių būsto projektų bei lanksčių sprendimų verslui generatoriai ir įgyvendintojai, miestų miestuose kūrėjai, interjerų magai. Statybų ir NT rinkoje, kur vyrauja masiniai, visiems tinkantys sprendimai, mes – CITUS – ieškome savojo kelio ir unikalios sėkmės formulės,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2012 m.. Vadovas – Mantas Galdikas. Darbuotojų skaičius – 79.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Personalo motyvavimo sprendimai
Standartiniai:
– galimybė „užsidirbti“ laisvadienius;
– nelaimingų atsitikimų darbe draudimas;
– galimybė vieną dieną kiekvieną savaitę dirbti iš namų;
– galimybė derinti studijas ir darbą;
– individualus 200 Eur per metus mokymų ir tobulėjimo krepšelis;
– papildomos ugdymo programos darbuotojams;
– priedai projektų komandoms už kiekvieną sėkmingą projekto etapą;
– Galimybė siekti horizontalios ar vertikalios karjeros;
– Turime tradicijas švęsti rezultatus.
Kuom išsiskiriame?
– Atvirumo kultūra ir CITUS DNR;
– Plokščia organizacija, vadovų komanda;
– Įmonės įvaizdis rinkoje ir (ankstesnė) vaibo komunikacija,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Didėjantis NPS ir darbuotojų įsiraukimo rodiklis,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Nes mes, CITUS, NT rinką darome spalvingesnę ir įdomesnę :),” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“CarVertical” yra automobilių istorijos ataskaitas teikianti įmonė, kuri surenka duomenis iš 900 skirtingų pasaulinių registrų ir duomenų bazių ir generuoja išsamias transporto priemonių istorijos ataskaitas. Jos padeda klientams priimti pagrįstus sprendimus perkant transporto priemone,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2017 m.. Vadovas – Arnoldas Vasiliauskas. Darbuotojų skaičius – 123.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Įmonėje taikome neribotų apmokamų atostogų politiką. Ši motyvavimo priemonė skirta visiems darbuotojams be išimčių siekiant kurti sveiką, psichologiškai saugią, pasitikėjimu ir atsakomybe grįstą aplinką bei santykius. Administracija atostogų kiekio nekontroliuoja, atostogaujantis darbuotojas kartu su vadovu/-e bei kolegomis sutaria, kuriuo laikotarpiu ir kiek dienų bus atostogaujama. Vienas yra sutarimas, kaip ir priklauso pagal darbo kodeksą, kad kiekvienas darbuotojas per metus turi turėti bent 10 darbo dienų nepertraukiamų atostogų,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Neribotos apmokamos atostogos sukuria didesnį darbuotojų pasitenkinimą bei atneša naudą įmonei. Pailsėję darbuotojai greičiau įsisavina naują informaciją, pagerėja jų produktyvumas, mažėja konfliktų tikimybė. Į darbus darbuotojai grįžta kupini naujų idėjų ir energijos, kūrybiškesni ir atsparesni stresui. Darbuotojai vertina galimybę lanksčiai pasiimti atostogų, neretai prie savaitgalio prisijungia dvi-tris dienas bent kas antrą mėnesį. Tai nesutrikdo darbų, bet leidžia trumpam atsikvėpti,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Stengiamės ne kalbomis, o darbais rodyti pavyzdį, kad pagarba, branda, atsakomybe grįstas santykis su darbuotojais yra puikių rezultatų, kūrybiškų sprendimų bei ilgalaikio bendradarbiavimo pagrindas,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Lietuvoje veikiame kaip globalių paslaugų ir technologijų centras, kuriame dirba ~25% visų banko darbuojojų. Esame lyg vidinis banko variklis – aptarnaujame daugiau nei 3 mln „Danske Bank“ klientų Šiaurės šalyse – teikiame finansų, IT, klientų aptarnavimo, rizikų valdymo ir kitas verslo paslaugas,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2012 m.. Vadovas – Giedrius Dzekunskas. Darbuotojų skaičius – 4500.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

I projektas:

“Daugiau nei trečdalis (apie 1500) „Danske Bank“ Lietuvoje darbuotojų – įvairių sričių IT specialistai. Tai nėra „lengva” auditorija, neretai šie kolegos pasižymi ypač aukštais standartais sau ir kitiems, ne visuomet įsitraukia į standartinius įmonės renginius bei iniciatyvas. Programuotojų dienos proga, norėdami pasakyti „ačiū” šiems kolegoms, nusprendėme, kad kalbėti turėtume jų kalba ir pasiūlyti šį tą neeilinio. Pasikalbėjus su IT kolegomis, gimė mintis ofise įkurti laikiną, specialiai šiai progai sukurtą pabėgimo kambarį – Codezilla’s Lab. Pabėgimo kambaryje komandos tikslas – kuo greičiau išspresti įvairius loginius bei komandinius galvosūkius.

Projektu siekėme:

1) Priminti kolegoms, kad kūrybiškumas, nestandartinis ir loginis mąstymas bei komandiškumas yra tai, ką labai vertiname.

2) Sukurti nepamirštamą ir įtraukiančią pramogą, kuri sužadintų energiją, azartą ir smalsumą net tų kolegų, kurie nelinkę dalyvauti „podarbinėse” komandinėse veiklose, labiau skeptiški.

Projekto metu sukūrėme: fikcinę istoriją apie ofiso įsibrovėlį programišių Codezillą; internetinį puslapį  codezillaslab.com, kuriame darbuotojai galėjo registruoti komandas ir sekti dienos bei savaitės lyderių lentelę; prieš tai neegzistavusį, mūsų ofisui pritaikytą pabėgimo kambarį su galvosūkiais; jaukų ir neformalų projekto uždarymo vakarėlį su greičiausių komandų apdovanojimais,” – rašo įmonės atstovas.

II projektas:

“Rupgjūčio pradžioje paskelbėme konkursą, kuriame kolegos buvo kviečiami pasiūlyti kūrybinę idėją vienam iš šalia „Danske“ miestelio esančiam lauko reklamos skydui. Kolegos labiausiai jaučia mūsų “pulsą”, kultūrą ir nuotaikas, girdi artimųjų atsiliepimus, ir stebi kaip ir ką komunikuojame išorėje. Pateikėme gaires, kad idėja atlieptų organizacijos kultūrą, vertybes, tikslus ir pasiektų tikslinę auditoriją.

Sulaukėme devynių skirtingų idėjų. Kolegos kūrė šūkius, rengė reklamos eskizus – nuo memų, galvosūkių, filmų iki dirbtiniu intelektu sugeneruotų paveikslų. Kolega Darius, dirbantis IT skyriuje, pasiūlė idėją skirti dėmesio mūsų alumnams – šalia jo dirba ne vienas kolega, grįžęs į „Danske“ dėl kultūros, vertybių ar aukštesnės pozicijos. Reklamos vizualinė ideja buvo paremta filmu „Terminatorius“ – Arnoldas Švarcenegeris tamsiais akiniais ir jo žymioji frazė „Aš sugrįšiu“ (angl. I‘ll be back). Žinutė skelbė, kad kasmet čia grįžta tam tikras skaičius buvusių kolegų. Ši idėja puikiai atliepė mūsų tikslus – grįžtančiųjų skaičius šiemet dar auga, o pati žinutė smagi ir vertybiškai stipri, fomuojanti patikimo ir patrauklaus darbdavio įvaizdį – ne tik esame atviri grįžtantiems specialistams, o ir grįžtančiųjų skaičius svarus. Vieno lauko reklamos skydo idėja išsirutuliojo į rudens darbdavio įvaizdžio kampaniją – pasitikrinome idėją su grįžusiais kolegomis(-ėmis), kurie(-ios) įsitraukė į pačios idėjos vertinimą, dalinosi, kas juos(-as) grąžino ir sutiko būti „aš grįžau“ kampanijos veidais – Jonas, Daiva, Marius – su sava istorija ir patirtimi.

Iš tiesų į „Danske Bank“ Lietuvoje kasmet sugrįžta apie 150 buvusių darbuotojų, per paskutinius 5-erius metus sugrįžo apie 600 buvusių kolegų. 2022 m. įkurtame Alumni klube šiai dienai yra ~800 alumnų. Mes buvusių kolegų laukiame – naudinga išbandyti save kitose organizacijose, pozicijose, projektuose, o jei grįžta – tai įrodymas, kad tai, kai darome, yra gerai. Alumnams organizuojame renginius, siunčiame periodinius naujienlaiškius. ,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

I projektas:

“Visos 120 komandų vietų buvo išgraibstyta per pirmas dienas nuo projekto paskelbimo, tad buvome maloniai nustebinti kolegų aktyvumu. Atsiliepimų anketoje kolegos pramogą įvertino 4.96/5, absoliučiai visi šią pramogą rekomenduotų kolegom.

Kolegų teigimu, ši inicityva (cituoju):
– pranoko lūkesčius;
– nustebino, jog ofiso erdvę galima transformuoti taip, kad visiškai pamirštum, kur esi;
– maloniai „challenge’ino”, įtraukė visus komandos narius;
– buvo geriausia komandos formavimo pramoga,”- rašo įmonės atstovas.

II projektas:

“Aktyvus kolegų įsitraukimas: nors jokio apdovanojimo skelbdami konkursą ir nesiūlėme, atsidėkojome geriausiai “briefą” atliepusių idėjų kūrėjams simbolinėmis dovanomis;

Geri atsiliepimai apie kampaniją tiek kolegų, tiek išorinės auditorijos;
Reklamos idėja išsirutuliojo į darbdavio įvaizdžio kampaniją, kuri stiprina „Danske Bank“ darbdavio įvaizdį: čia daug galimybių augti, stabilu, atvira ir įtrauki kultūra;
Per pirmas kampanijos savaites prie alumni klubo prisijungė apie 100 buvusių kolegų. ,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

I projektas:

“Jaučiame, kad ši iniciatyva buvo ne tik neeilinis būdas sukurti kolegoms gerų ir greit neišblėsiančių emocijų, bet taip pat perdavė žinutę, jog mes vertiname jų protus, išradingumą ir komandiškumą,” – rašo įmonės atstovas.

II projektas:

“Esami ir buvę kolegos yra svariausi organizacijos ambasadoriai, stipri sklaidos jėga. Tikimės, tai paskatins ir kitas organizacijas įtraukti darbuotojus į kūrybinius procesus ir steigti alumnų klubą!” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

• “KONSULTAVIMAS inžinerinių sistemų ir energinio efektyvumo klausimais.
• PROJEKTAVIMAS techninių ir darbo projektų rengimas, projektavimas BIM aplinkoje.
• RANGOS DARBAI elektrotechnikos, automatikos ir silpnų srovių sistemų įrengimas.
• PROGRAMAVIMAS kompiuterizuotų valdymo sistemų kūrimas,“ – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2010 m.. Vadovas – Povilas Šidlauskas. Darbuotojų skaičius – 143.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“- Skatiname gimstamumą Lietuvoje – mokame premijas už gimusius vaikus;
– Investuojame į įvairių rūšių draudimus, kurie apsaugo mūsų darbuotojus nuo rizikų net ir už darbo vietos ribų;
– Finansiškai mažiau raštingiems darbuotojams skoliname pinigus (iki 1,5DU) be palūkanų – taip prisidedame prie jų šeimų gerovės, nes jie neįklimpsta į greitų ir brangių mikrokreditų liūną;
– Nepaliekame nelaimės ištiktų darbuotojų bėdoje – net ir neįgalumo atveju stengiamės darbuotoją integruoti į komandą ir ieškome jam tinkamos darbo vietos ;
– Siekiame, kad mūsų kompanija būtų ne tik darbo vieta, kur ateinama dirbti tik dėl atlyginimo – siekiame kad įmonės veiklos paliestų ir darbuotojų socialinį gyvenimą – paskutinius 2 metus paskyrėme aktyvaus laisvalaikio, sveiko gyvenimo būdo ir sporto veikloms – Energus dviračių komanda, Energus bėgimo komanda, Energus moto komanda;
– Mūsų komandą jungia išskirtinės vertybės – Žodis svarbiau už sutartį, laisvė veikti, atviras pokyčiams;
– Įgyvendindami pokyčius ir kurdamo sprendimus į diskusijas įtraukiame ir darbuotojus – mes ne tik klausome – mes girdime;
– Horizontalios ir vertikalios karjeros galimybės/ Darbuotojų ugdymas;
– Mokymų galimybė (nuo privalomų iki motyvuojančių);
– Esame svietingi ir tolerantiški kitų tautų darbuotojams (turime UA, BY, MD, GEO (Sakartvelas), AZE (Azerbaidžanas), KZ (Kazachstan). Užsieniečiai įmonėje: 20,9%.;
– Hibridinis darbo modelis / darbostogų galimybė;
– Lankstus darbo bei pietų laikas (pagal kiekvieno poreikį);
– Jauki aplinka ir komfortas (laisvas aprangos stilius, kavos pertraukėlės, muzika pagal pageidavimą, žaidimai, vaikai ofise, gyvūnai ofise);
– Švenčių kontrastas (vasaros šventės, dviračių žygiai, bėgimas, baidarės, Kalėdų šventės, mini renginiai, atskirų skyrių baliai),” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Energus darbuotojai yra įsitraukę, jaučiama jų motyvacija, asmeninė bei profesinė branda. Matome kaip auga darbuotojų susidomėjimas įmonės tikslais bei vizijomis. Turėdami galimybę patys priimti sprendimus žmonės
mato daugiau prasmės savo darbe ir ne tik nori dirbti tokioje įmonėje, bet dažnai rekomenduoja Energus kitiems.
Darni komanda leidžia mums pritraukti vis daugiau klientų ir dirbti su idomiausiais Lietuvos projektais,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Darbuotojai – vienas iš didžiausių Energus turtų,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“EY tikslas – kurti veiksmingesnį pasaulį. Mūsų įžvalgos ir kokybiškos paslaugos padeda užtikrinti efektyviai veikiančias kapitalo rinkas, skatina skaidrumą ir palaiko investuotojų pasitikėjimą. Mes ugdome lyderius, kurie, dirbdami komandose, tesi mūsų pažadus visoms suinteresuotosioms šalims,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2002 m.. Vadovas – Jonas Akelis, Vyk. Partneris Baltijos šalyse. Darbuotojų skaičius – 385.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“EY įgyvendiname darbuotojų motyvacijos priemones, nes laikome juos didžiausiu savo turtu. Stengiamės jiems suteikti visus reikalingus įrankius, kad jie galėtų tapti savo geriausia versija:
1. Nuolatinis mokymasis. Teikiame žmonėms galimybę tobulinti įgūdžius tiek asmeniniame, tiek profesiniame lygmenyje. Investuojame daug laiko, technologijų ir resursų į darbuotojų ugdymą:
a. EY „Degrees“ yra EY Tech MBA programa paruošta bendradarbiaujant su Hult International Business School, kur darbuotojai gali įgyti EY magistro laipsnį verslo analitikos ir tvarumo srityse.
b. EY „Badges“ programa padeda mūsų žmonėms ugdyti į ateitį orientuotus įgūdžius tokiose srityse, kaip technologijos, tvarumas bei lyderystė. EY „Badges“ suteikia galimybę dalintis savo pasiekimais su kolegomis ir net potencialiais darbdaviais.
2. Naujokų palaikymas. Naujas darbas gali atnešti iššūkių, tad priskiriame naujiems kolegoms po „Buddy“ ir „Councelor“. Bičiuliai yra patyrę kolegos, kurie padeda adaptuotis naujoje aplinkoje, atsako į klausimus ir dalijasi praktiniais patarimais. Tuo tarpu patarėjai bendradarbiauja su naujokais kurdami karjeros planą ir padėdami nustatyti
tobulėjimo ir augimo galimybes.
3. Konsjeržo paslaugos. EY teikia konsjeržo paslaugas darbuotojams kaip motyvacijos priemonę. Šios paslaugos padeda darbuotojams efektyviau spręsti asmeninius ir profesinius iššūkius, leisdamos jiems visiškai koncentruotis į savo darbą. Tai skatina darbuotojų pasitenkinimą, įsitraukimą ir prisideda prie geriausių talentų pritraukimo ir išlaikymo.
4. “Sparkle in the Eye” – darbuotojų vadovaujama iniciatyva, kuria siekiama skatinti bendruomeniškumą ir įsitraukimą, suteikiant galimybę kolegoms iš skirtingų komandų organizuoti įvairias veiklas, atitinkančias skirtingus pomėgius, aistras ir interesus. Tai gali būti edukaciniai seminarai, pramoginiai renginiai, unikalios ekskursijos ar socialinės iniciatyvos. Šios veiklos padeda palaikyti gyvybingą ir įtraukią darbo vietos kultūrą, skatinančią kūrybiškumą,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Nuolat vertiname motyvavimo strategijų efektyvumą, siekdami atsižvelgti į darbuotojų poreikius. Vertinimo priemonės apima:
• LEAD (Listen, Engage, Act, Develop) sesijas, kuriose darbuotojai gali išreikšti savo nuomonę, o mes – reaguoti sprendimais.
• Ketvirtinės grįžtamojo ryšio sesijos pažangos vertinimui ir tobulėjimo planui.
• „EY People Pulse” apklausos, vykdomos 2 kartus per metus, vertina kultūrą ir darbo sąlygas.
• Darbuotojų išlaikymo rodiklių, veiklos rezultatų ir kt. Duomenų analizę,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Suteikiame įrankius, mokymosi galimybes ir esame lankstūs, kad darbuotojai galėtų tapti geriausia savo versija, įkvėpti palaikančios, inovatyvios, skatinančios įvairovę ir bendradarbiavimą kultūros,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Baltijos šalių lyderė izoliacijos ir pastolių srityje, kuri projektus įgyvendina bet kurioje pasaulio vietoje. Mes
siekiame būti geriausias šios industrijos darbdavys Lietuvoje, skatiname žmones tobulėti, kelti kvalifikaciją ir augti kartu su mumis,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2012 m.. Vadovas – Marius Lazdauskas. Darbuotojų skaičius – 563.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Viena iš svarbių Hotrema vertybių – darbuotojų asmeninis ir profesinis augimas. Savo kompetencijas auginti skatiname visą mūsų komandą. Vien šiais metais karjeros laiptais šoktelėjo 115 darbuotojų, o net 49% vadovų yra užaugę įmonės viduje.

Jau kelis metus brandinome mintį apie mūsų vidinę iniciatyvą, kuri būtų skirta “Hotrema” aikštelėse dirbančių vadovų bei projektų vadovų tobulėjimui. Taigi, kelis metus tobulinę idėją ir formatą, šių metų pradžioje pradėjome pirmąsias “Hotrema lyderystės akademijas”. Viena iš šiuo metu veikiančių “Lyderystės akademijų” yra skirta aikštelių ir darbų vadovams, kita – projektų vadovams.

Akademijų tikslas – sustiprinti mūsų darbų ir aikštelių vadovų bei projektų vadovų kompetencijas, kurios padėtų jiems tapti dar geresniais vadovais savo komandoms, leistų dar geriau suvaldyti savo projektus, nemažai svarbu – padėtų augti kaip asmenybėms ir lyderiams.

Lyderystės akademija trunka vienerius matus. Per šį laikotarpį įvyksta 8 gyvi susitikimai-mokymai. Mokymus vesti kviečiame stipriausius Lietuvos lektorius, pavyzdžiui, Saulių Jovaišą, Rytį Juozapavičių, Saulių Alksnį, Kęstutį Kilinską, Nerių Jasinavičių, Tomą Misiukonį. Per susitikimus akademijos dalyviai su lektoriais gilinasi į mentorystės, komandos formavimo ir efektyvumo užtikrinimo, asmeninės lyderystės, mentoriaus ir “mentee” santykio, efektyvios komunikacijos ir bendradarbiavimo, vadovavimo, kuris atskleidžia kievieno talentą, ir kitas svarbias temas.

Tarp mokymų yra organizuojami tarpiniai susitikimai komandose, kurių metu akademijos nariai aptaria, kaip sekasi įgyvendinti užduotis, kurias dalyviai gauna lyderystės akademijos metu. Taip pat į tarpinius susitikimus dalyviai „atsineša” problemas kylančias darbe, kurias kartu reflektuoja komandoje. Lyderystės akademijos dalyviai tobulėja ne tik profesine prasme, tačiau auga ir kaip asmenybės,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Tai itin sėkmingas projektas, apie kurį jau esame gavę daugybę teigiamų atsiliepimų iš dalyvių. Lyderystės akademijos nariai teigia, jog dėka šios akademijos jie sustiprėjo kaip asmenybės, įgavo pasitikėjimo savimi kaip vadovai ir komandų lyderiai, tapo lengviau komunikuoti, išsakyti savo mintis bei suprasti kitus žmones. Taip pat akademija padėjo sustiprinti pačią vadovų komandą, rasti bendrumų kasdieniuose iššūkiuose bei drauge išsiaiškinti būdus kaip kylančius iššūkius galima efektyviaspręsti,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Mūsų įmonei žmonės yra prioritetas ir mes nuoširdžiai rūpinamės darbuotojų gerove bei realiai į tai investuojame. Manome, kad tai išskirtinis darbdavio pavyzdys, kuriuo norisi pasidžiaugti,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Siūlome verslui inovatyvius automatizuotus blaivumo patikros sprendimus, nuo išmaniųjų įrenginių sukūrimo iki debesijos platformos bei klientų aptarnavimo. Worksober.com sistema kasdien naudojasi >400 įmonių, kuriose testuojama per 140 000 darbuotojų. Užsienyje teikiame paslaugą JK, Lenkijoje, ES,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2015 m.. Vadovas – Darius Didžgalvis. Darbuotojų skaičius – 17.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Ar svajojote apie 2 mėnesių atostogas! Prieš kelis metus kilo idėja: visiems darbuotojams, kurie įmonėje dirba 4 metus – pasiūlyti įmonės sąskaita papildomas 2 mėnesių atostogas. Bet yra viena sąlyga – atostogos turi būti nepertraukiamos! Tikslai buvo trys – apsaugoti svarbiausius dabuotojus nuo perdegimo, išmokti komandai dirbti, kai svarbiausi darbuotojai išeina ilgų atostogų, tikėtis, kad pailsėję darbuotojai grįš su naujomis iniciatyvomis ir įdėjomis. Per pirmus projekto metus atostogomis pasinaudojo daugiau kaip 1/3 įmonės darbuotojų. Tiek mano paties, tiek kolegų pojūtis puikus – tokių atostogų neturėjome daugelį metų. Įmonė veikia, o atostogaujantys darbuotojai turėjo laiko ne tik trumpam pasimiršti darbus (jei tai įmanoma atostogaujant 1-2 savaites), bet ir skirti laiko mėgstamoms veikloms,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“- Visi darbuotojai norėjo pratęsti šią iniciatyvą,

– Ženkliai sumažėjo darbuotojų kaita (per metus savo noru įmonę paliko tik 1 darbuotojas),
– Dirbantieji susitvarkė su padidėjusiais darbais (juokavome, kad po eksperimento liko dirbti tiek atostogavę tiek juos pavadavę),
– Eksperimentas paskatino naujas skaitmenizacijos ir automatizavimo idėjas, kas ženkliai didino 2023 metų efektyvumą.
– Darbuotojai grįždavo pailsėję, šviesiais veidais, ko paprastai nesimato po 2 savaičių atostogų,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Šalia pasiektų įmonės tikslų, priemonės efektyvumo, po Linkedin žinutės https://tinyurl.com/2-menesiu-atostogos >100.000 peržiūrų, ir reagavimų parodo kaip tai svarbu darbuotojams,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

INREAL grupė, kurią sudaro: UAB „Inreal“, UAB „Inreal GEO“ bei UAB „Inreal valdymas“ su jos valdomomis įmonėmis, plėtoja unikalius nekilnojamojo turto (NT) projektus bei teikia bene plačiausią Lietuvoje NT paslaugų spektrą 11-oje šalies miestų. Įmonė įkurta 1994m.. Vadovas – Andrius Anusauskas. Darbuotojų skaičius – 87.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Pandemija kardinaliai pakeitė darbo organizavimo kultūrą. Žmonės, komandos išmoko pilnavertiškai, produktyviai dirbti nuotoliniu būdu ir atskleidė šios darbo formos privalumus. Dalis įmonių šiandien mėgina
sugrąžinti darbuotojus į biurus, bet tai sudėtinga misija, nes žmonės jau pajuto kokia patraukli yra galimybė keisti darbo vietą, ir prievartinis sugrąžinimas mažins pasitenkinimą darbu. Kitas būdas, kurį pasirinko „Inreal“ grupė – leisti žmonėms toliau dirbti ten, kur jiems yra patogiau. Ir ne tik biure ar namie, bet ir prie jūros – Smiltynės Jachtklube. Ir – ne vieniems, bet, pageidaujant – su visa šeima. Vertėtų pabrėžti, kad ši motyvacinė priemonė taikoma ne tik „Inreal“ grupės įmonių darbuotojams, bet ir frančizininkams.

„Inreal“ grupė personalo atžvilgiu turi gana sudėtingą struktūrą, nes komandoje yra ne tik darbuotojai, susiję darbo santykiais, bet ir darbuotojai iš frančizinių įmonių. Visi jie mums svarbūs, visi jie yra „Inreal“ komanda, o darbostogos – puiki priemonė surinkti komandas ir sustiprinti žmonių tarpusavio ryšius, padidinti supratimą,
išgryninti idėjas, strateguoti, įgyvendinti taktinį proveržį. Savaitinių darbostogų metu susiformuoja daugiasluoksniai ryšiai tarp komandos narių, nes jie ne tik drauge dirba, bet ir poilsiauja. Tam tikra prasme „Inreal“ grupės darbuotojai paskatino vystyti darbostogų veiklos segmentą Smiltynės Jachtklube. Jie buvo ta focus grupė, kuri patvirtino paslaugos reikalingumą,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Apie darbostogų efektyvumą kol kas galime spręsti tik empiriškai, nes ši motyvacinė priemonė plačiu mastu pradėta taikyti tik šiemet. Individualūs pokalbiai su darbuotojais atskleidžia, kad galimybė nuvažiuoti padirbėti prie jūros, kai įmonė suteikia nemokamą apgyvendinimą, vertinama labai palankiai. Šis klausimas bus įtrauktas į metinę darbuotojų apklausą. Ir gavę apibendrintus atsakymus žinosime, ar ir kaip pasiteisino šis sprendimas,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Mūsų žmonės dirba ten, kur jiems patogiau, o kai reikia pastiprinti komandinius ryšius, sukuriame tokias sąlygas, kurios pritraukia darbuotojus, ten, kur norime kad jie būtų,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“INVEGA – nacionalinė plėtros įstaiga, kuri teikia, įgyvendina ir administruoja finansines bei kitokio pobūdžio verslo, viešojo sektoriaus ir žemės ūkio bei žuvininkystės finansavimo priemones ir paslaugas, kurios plečia įvairių ekonominių sektorių finansavimo rinką ir skatina žaliojo kurso plėtrą,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2002 m.. Vadovas – Dainius Vilčinskas. Darbuotojų skaičius – 248.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Mūsų įmonėje darbuotojai gauna visą verčių grandinę. Labiausiai darbuotojus motyvuoja darbo prasmė – kurti ir įgyvendinti finansinius sprendimus bei savo mažu indėliu daryti įtaką ir pokytį Lietuvos ekonomikai. Diegiant ir kuriant finansines inovacijas susiduria žinių pritaikymo ir interesų vertės, kur puikiai puoselėjamos ir įvairios
tobulėjimo skatinimo iniciatyvos. Be to, įmonei labai rūpi darbuotojų sveikata ir jos priežiūra. Todėl siūlome: savanoriškąjį sveikatos draudimą, draudimą nuo nelaimingų atsitikimų, 100 % darbo užmokestį už pirmas dvi ligos dienas, dovanojame skiepadienį, pasiskiepijus vakcina nuo COVID-19, taip pat darbuotojai nemokamai gali naudotis emocinės sveikatos programa „Mindletic”.

Darbo ir šeiminių įsipareigojimų balansas – dar vienas labai svarbus akcentas palaikant darbuotojų motyvaciją, todėl suteikiame ​​​​​​​2 papildomas atostogų dienas už nepertraukiamą nuo 5 metų darbo stažą, 3 papildomas atostogų dienas mirus artimajam, galimybę pasirinkti darbo laiko pradžią ir pabaigą, galimybę dirbti nuotoliniu būdu ne tik Lietuvoje (ir tai ne tik per karantiną), o kur dar motyvavimas reikšmingomis progomis!

Darbuotojams labai svarbi yra ir socialinė vertė – pozityvi darbo aplinka ir santykiai su kolegomis, todėl puoselėjamos ilgalaikės ir kuriamos naujos tradicijos, įgyvendinamos įvairios iniciatyvos, siūlomas nemokamas automobilių parkavimas bei, žinoma, vaizdas už milijoną pro biuro langus 🙂 . O kava, arbata, pienas, riešutai sveikatai ir kartas nuo
karto atkeliaujančios draugiškų kolegų vaišės 🙂 – tai nebeįsivaizduojami darbo ofise atributai,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Atliekamos darbuotojų apklausos rodo, kad jie gali puikiai atskleisti savo galimybes darbe, siekti geresnių rezultatų ir motyvuoja dirbti įmonėje ilgiau – turime nemažai labai lojalių ir linkusių pasilikti ilgiau dirbti organizacijoje bei jau kartą išėjusių ir sugrįžusių atgal į įmonę darbuotojų. Nuolatiniai pokalbiai su darbuotojais rodo, kad mūsų organizacijoje sukurta puiki erdvė tobulėjimui ir karjeros augimui. Visi veiklos rodikliai yra stabiliai augantys ir dažnai net viršijantys lūkesčius,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Mes esame turbūt vienintelė viešojo sektoriaus įmonė, siūlanti tokį platų ir šiuolaikišką įvairių naudų paketą bei taip nuoširdžiai mylinti savo darbuotojus! Ir įmonės rezultatai tai puikiai atspindi,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“„Kilo Health“ – viena iš sveikatos technologijų srityje lyderiaujančių įmonių grupių, ne tik pritraukianti talentus į savo besiplečiančią komandą, tačiau ir sėkmingai steigianti bei auginanti naujus verslus, turinčius daugiau nei 6,5 milijonus klientų visame pasaulyje,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2013 m.. Vadovas – Lina Jasaitė. Darbuotojų skaičius – 590.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

““Kilo Health” didžiausia stiprybė yra žmonėse, kurie ne tikvadovaujasi mūsų misija surasti naujų veiksmingų būdų kaip padėti žmonėms gyventi sveikiau, bet ir tampa šios misijos ambasadoriais įmonės viduje. Dėl šios priežasties skelbiame “Chief Mission Officer” rinkimus, kuriuose skatiname kiekvieną ketvirtį balsuoti už kolegą, kuris aktyviai prisideda prie įmonės misijos įgyvendinimo, įkvepia kitus ją sekti ir visada turi patarimų sveikatos problemoms spręsti.

Kiekvieną ketvirtį nominuojame tris kolegas, kurie surenka daugiausiai balsų. Tuomet pasidžiaugiame jų pasiekimais ir nufilmuojame jiems dedikuotą video, kuriuo pasidaliname vidiniuose įmonės komunikacijos kanaluose. Metų gale renkame pagrindinį mūsų misijos ambasadorių, kurį siunčiame į misiją atostogauti, apdovanodami kelionės kelialapiu,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

““Chief Mission Officer” kampaniją vertiname teigiamai – pastebėjome didelį kolegų įsitraukimą ir palaikymą nominantams. Daugiausiai balsų surinkę misijos ambasadoriai buvo įvertinti ir vidinių kanalų komentarų sekcijose su komplimentais ir paskatinimo žodžiais. Dalis kolegų taip pat įvertino šią priemonę kaip “iniciatyvą, kuri motyvuoja”. Bendrai išleisti video ir žinutės įmones vidinėje komunikacijoje surinko virš 200 peržiūrų ir 140 reakcijų,” -rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

““Kilo Health” vidinės kampanijos, kaip “Chief Mission Officer”, ne tik aktyviai komunikuoja įmonės misiją visiems darbuotojams, bet ir motyvuoja būti šios misijos sėkmingo įgyvendinimo dalimi,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Leinonen yra tarptautinė finansų apskaitos, mokesčių bei teisės konsultacijų įmonių grupė, veikianti 11 šalių, Lietuvoje turinti daugiau nei 27 metų patirtį, ofisus Vilniuje ir Kaune, kuriuose darbuojasi per 80 specialistų, besirūpinančių daugiau nei 300 tarptautinių klientų,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 1996 m.. Vadovas – Povilas Sadaunykas. Darbuotojų skaičius – 85.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Leinonen neapsiriboja vienu motyvavimo sprendimu, tad naudoja visa paketą. Ypač daug dėmesio skiriame geroms darbo sąlygoms sukurti. Darbas su klientais reikalauja nuolatinio susikaupimo, todėl stengiamės pasiekti tų pačių tikslų dirbdami efektyviau per trumpesnį laiką – mūsų įmonėje įteisinta 7 valandų darbo diena. Darbuotojai patys
pasirenka, kur jie dirbs – viename iš biurų Vilniuje arba Kaune ar nuotoliu. Sukūrėme 35 papildomų naudų paketą, pradedant nuo sveikatos draudimo, papildomų atostogų dienų, „darbostogomis” ir baigiant įvairiais priedais už lojalumą, atvestus darbuotojus, kitais paskatinimais. Kad darbuotojai galėtų pasinaudoti visomis naudomis, jas
susisteminome specialioje programėlėje MELP, kuri įdiegiama į kiekvieno įmonės darbuotojo telefoną. O siekdami stiprinti komandinę dvasią, organizuojame gyvas visos įmonės šventes ir mokymus ne mažiau kaip kartą per ketvirtį. Įmonėje kasmet darbuotojams suteikiame papildomas 4 atostogų dienas, kurias jie panaudoja prireikus ilgesnio savaitgalio arba laiko asmeniniams reikalams. Stiprindami komandinį darbą įmonėje įvedėme specialią skatinimo sistemą – darbuotojai vieni kitiems už pagalbą darbe gali skirti balų, už kuriuos vėliau galima gauti vertingų prizų. Kuriame padėkų ir skatinimo, skaidraus rezultatų vertinimo kultūrą, nes pamatėme, jog ji efektyviau nei kitos priemonės stiprina darbuotojų lojalumą ir didina norą dirbti drauge,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Vertiname teigiamai, nes kas metus darome detalią darbuotojų pasitenkinimo apklausą, bei kas ketvirtį smulkesnes apklausas. Sekame šių apklausų rezultatus, kurie padeda identifikuoti darbuotojų poreikius, norus, vizijas. Papildomų naudų teikimas skatina lojalumo jausmą, turime darbuotojų, kurie dirba virš 15 metų ir jais labai džiaugiamės! Įdiegtas ir vis pildomas naudų paketas leido padidint jų pasitenkinimą darboviete nuo 4,1 iki 4,5 (5 balų sistemoje)., bei sumažinti darbuotojų kaitą 20 p.p.,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Mūsų viena iš vertybių – Great people together!. Mes ja tikime, todėl Leinonen Lietuva girdi savo darbuotojus, įsipareigoja rūpintis jų gerove bei siekia sukurti išskirtinę darbo aplinką,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“LHM įmonių grupė – nekilnojamojo turto projektų Norvegijoje vystytoja, prabangių, iki rakto įrengtų kalnų namų statytoja, kokybiškų medinių laiptų, individualaus dizaino baldų, medienos gaminių tiekėja Skandinavijos, Jungtinės Karalystės ir Lietuvos rinkose,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2003 m.. Vadovas – Laurynas Mitkus, Nerijus Eimutis. Darbuotojų skaičius – 135.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“LHM Grupės pagrindinė vertybė yra įmonės darbuotojai, kurie kasdien nepaisydami išsūkių savo asmeniniame gyvenime, skuba į darbą. Mes, vertiname ir mylime savo darbuotojus. Motyvavimo sistemos gali būti ir yra įvairios. Bet kokios jos turi būti, kad iš tikrųjų MOTYVUOTŲ? Šią motyvavimo sistemą taikome jau labai seniai ir kiekvieną kartą tai padarę gauname daugybę teigiamų atsiliepų iš darbuotojų. Kartą metuose mes keliaujame su visais darbuotojais apžiūrėti jau pastatytų ir įgyvendintų projektų Norvegijoje. Keliaujame kelioms dienoms, suplanuojame veiklą, ekskursijas, turus. Darbuotojai yra apgyvendinami mūsų pastatytuose bei pačių įrengtuose namuose. Tai leidžia jiems suprasti, koks jų darbas yra svarbus, jie savo akimis pamato prie ko jie prisiliečia (pvz. buhalterės – už ką moka sąskaitas, projektuotojai gyvai pamato savo sukurtą namą ir t..t). Ir kaskart grįžę iš Norvegijos, darbuotojai skuba dalintis įspūdžiais, džiaugtis pamatytais vaizdais ir su naujomis jėgomis kimba į naujus projektus bei užduotis. Toks motyvavimo sprendimas mūsų įmonėje tęsiais metai iš metų ir jis visada pasiteisina. Smagu matyti darbuotojų reakcijas, jų laimingas akis pilnas teigiamų įspūdžių, ypatingai tie kurie yra mažai keliavę, arba nėra skridę lėktuvu, kaip bebūtų keista, bet tokių darbuotojų tarpe vis dar pasitaiko. Man, kaip vienam iš įmonės įkūrėjų, nėra didesnio džiaugsmo, kaip matyti laimingą, motyvuotą darbuotoją, kuris turėjo galimybę išvykti į užsienį su savo kolegomis, pamatyti naują šalį ir įmonės, kurioje jis dirba, įgyvendintus projektus. Linkiu, kitoms įmonėms, kurios turi galimybę keliauti, parodyti pasaulį savo darbuotojams ir praplėsti jų akiratį, jie tikrai tai įvertins!” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Šio sprendimo efektyvumą vertinu labai teigiamai, geros emocijos visada motyvuoja darbuotoją didžiuotis savo įmone. To mes ir norime, kad darbuotojai didžiuotųsi dirbdami LHM Grupėje,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Turime unikalų motyvavimo sprendimą, juo mes didžiuojamės ir džiaugiamės. Manau, mes esame geras pavyzdys kitoms įmonėms, todėl ir turime laimėti šį projektą,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Bendrovė veikia ITT srityje teikdama radijo ir televizijos programų perdavimo antžeminiais tinklais, duomenų centrų, ryšio įrangos talpinimo paslaugas. Bendrovei priklauso aukščiausias statinys Lietuvoje – Vilniaus televizijos bokštas, kuriame veikia restoranas ir teikiamos pramoginės paslaugos,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 1991 m.. Vadovas – Remigijus Šeris. Darbuotojų skaičius – 149.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Darbuotojų naudų individualizavimas.  Darbuotojams suteiktas metinis biudžetas ir teisė pasirinkti vieną iš siūlomų priemonių arba šių priemonių rinkinį:

• Papildomas sveikatos draudimas (tik ambulatorija arba ir laisvas limitas);
• Sporto ir sveikatos stiprinimo priemonės (Stebby paltforma);
• Tobulėjimo išlaidų (nebūtinų darbui) kompensavimas;
• Kaupimas trečioje pensijų pakopoje darbdavio lėšomis.

Rinkdamasis tarp šių priemonių biudžeto ribose darbuotojas gali susidaryti sau palankiausią papildomų naudų paketą.

Darbo priemonių/sąlygų individualizavimas:

• Darbo laikas ir vieta. Atsižvelgiant į darbuotojo poreikius, gyvenamąją vietą ir šeiminius įsipareigojimus, darbuotojai gali pradėti darbą intervale tarp 7:00 ir 8:30 val. Hibridinis darbo modelis suteikia teisę dalį laiko dirbti nuotoliu, dalį – biure. Jei nėra kur palikti augintinio – biuras atviras ir jiems. Jei darbuotojo vaikai po pamokų neturi kur praleisti laiką – įrengtas vaikų kambarys.
• Darbo stalas. Darbuotojų pageidavimu suteikiamas reguliuojamo aukščio darbo stalas, vienas arba keli monitoriai.
• Automobilių stovėjimo aikštelė. Darbuotojams suteikiama saugoma automobilių stovėjimo aikštelė, elektrinių transporto priemonių savininkams – įkrovimo stotelės įmonės teritorijoje.
• Sudaryta pasirinkimo galimybė tarp Samsung ir Apple modelių, įskaitant visą spalvų gamą. Norintiems išskirtinio modelio – galimybė savo lėšomis padengti skirtumą tarp įmonės suteikiamo modelio kainos ir norimo modelio kainos.
• Įmonės švenčių formatas – tik pagal išankstinio balsavimo rezultatus, kuriuose atsispindi kur ir kaip darbuotojai nori švęsti.
• Darbuotojams aktualu skani kava ir platus gėrimų pasirinkimas – prašom Jums nauji kavos aparatai (kaip išsireiškė vienas darbuotojas – „dabar turim kavą biure kaip Cirkle K“), jei darbuotojo darbas susijęs su kelionėmis – galimybė kavą pirkti su įmonės kuro kortele degalinėje.
• Ir dar daug kitų mažų iniciatyvų – kurios padeda darbuotojams pajausti, kad jie svarbiausias įmonės turtas,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Iniciatyvos pasiteisino su kaupu (tą parodo nuolat gerėjantys darbuotojų įsitraukimo tyrimo rezultatai, sumažėjusi kaita), nes darbuotojai jaučiasi vertinami, gauna iš darbdavio tai, kas jiems aktualu, patys formuoja savo papildomas naudas ir darbo priemones. Reiktų pabrėžti, kad visos taikomos priemonės yra palankios darbdaviui mokestiniu atžvilgiu,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Darbuotojų papildomų naudų ir darbo priemonių individualizacija – tai paprastas, bet maksimaliai efektyvus įmonės sprendimas, padedantis motyvuoti, pritraukti ir išlaikyti darbuotojus,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Luxera įmonės veikla – inovatyvūs ir tvarūs tiksliosios žemdirbystės sprendimai, kurie didina darbų efektyvumą, produktyvumą ir pelningumą. Aktyviai kuriame ,,tiltus” tarp tarptautinių žemės ūkio technologijų gamintojų ir Lietuvos ūkininkų,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2020 m.. Vadovas – Daugvilė Labanauskienė. Darbuotojų skaičius – 9.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Esame atviri darbuotojų siūlomoms idėjoms bei sprendimams. Dalyvavimas savo pateiktuose projektuose suteikia darbuotojams didesnę motyvaciją dirbti, augti, kurti. Taip pat darbuotojams suteikiame galimybę derinti asmeninį ir profesinį gyvenimą (dirbti hibridiniu būdu) taip padidinama jų komfortabili darbo aplinka. Skatiname profesinio tobulėjimo programą darbuotojams, jiems suteikiant galimybę derinti studijas su darbu ar profesiniu tobulėjimu. Mums svarbu kurti stipresnią, motyvuotą komandą, kur vertinami tiek asmeniniai, tiek kolektyviniai pasiekimai,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Darbuotojai jaučiasi geriau, galimybė pateikti ir įgyvendinti savo idėjas suteikia komandai jausmą, kad jų nuomonė yra vertinga ir svarbi įmonei. Hibridinio darbo modelio adaptacija padidino darbuotojų komfortą ir padėjo geriau derinti asmeninius bei profesinius įsipareigojimus. Galimybė derinti studijas su darbu rodo, kad įmonė rūpinasi darbuotojų augimu ir suteikia jiems reikiamą paramą,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Orientuojamės ne tik į pagrindinę savo veiklą, bet ir investuojam į savo darbuotojų motyvaciją ir tobulėjimą, kur kiekvieno indelis svarbus. Šis požiūris leidžia išsiskirti rinkoje,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Įmonė gamina ir parduoda drabužius ir namų tekstilę iš Lino B2C ir B2B klientams. Per 80 proc pardavimų yra į Šiaurės Ameriką. Prieš 3 metus metus mūsų suknelę nupirko Sasekso grafienė Meghan Markle,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2016 m.. Vadovas – Justinas Murauskas. Darbuotojų skaičius – 21.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“OKR (Objectives Key Results) ir kompetencijomis grįsta atlygio sistema ir augimas,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Padidėjo aiškumas ir motyvacija darbuotojams. Jiems aišku. kaip jų darbas ir pastangos daro įtaką įmonės rezultatams. Taip pat aišku, nuo ko priklauso atlygis ir kaip jį gali padidinti,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Todėl, kad esame tradicinės Lietuvai lino tekstilės gamintojas su netradicine sėkmės istorija,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Mes – trijų privačių klinikų vaikams Kaune, Klaipėdoje ir Vilniuje tinklas, kuriame ne tik gydome, bet ir padedame tėvams auginti sveikus vaikus. Mūsų vizija – kiekvienas pasaulio vaikas nusipelnė geriausios sveikatos priežiūros! Esame ne tik klinikos, bet ir vaikų sveikatos ambasadoriai,“ – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2014 m.. Vadovė – Indrė Plėštytė. Darbuotojų skaičius – 57.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Pirmiausia – įmonės vizija. Dirbame vardan vaikų. Tad mus vienija bendras požiūris. Antra, visi puikiai žinote kaip gydytojams tenka dirbti. Tad motyvuojame tuo, kad konsultacijos trukmė min 30-45 min, gydytojai nesijaučia pervargę ir džiaugiasi galėdami suteikti kokybišką paslaugą. Mūsų vertybės: pirma, pagarba, tad skatiname
vienas kitų ir klientų pagarbą. Gerbiame ir kiekvieno darbuotojo vertybes – jas asmeninių pokalbių metu išsigryniname ir pagal jas motyvuojame darbuotoją, antra – profesionalumas – skatiname, kad kiekvienas darbuotojas nuolat tobulėtų ir keltų sau iššūkius ir trečia, pagalba – įsiklausome ne tik į pacientų, bet ir į vienas kito poreikius. Stengiamės vieni kitiems padėti įvairiais gyvenimo etapais, įsiklausome ir pritaikome tiek darbo sąlygas, tiek ir stengiamės suteikti papildomą pagalbą – nuo finansinės iki prichoterapinės. Motyvacinių priemonių taikome daug – kiekvienam individualiai pagal išsigrynintus poreikius – nuo išlaidų sporto klubui dengimų iki papildomų atostogų dienų. Beje, didžiuojamės, kad per beveik 10 metų, mūsų darbuotojams gimė beveik 20 vaikelių. Mums jaunas ir kuriantis šeimą darbuotojas – prioritetas. Kadangi esame vaikų klinika, tikrai nereikia darbuotojams – tėvams nerimauti, ka darys, jei vaikai sirgs. Puikiai tai suprantame ir pritaikome. darbo sąlygas pagal poreikius,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Manau, tobulumui ribų nėra, bet mums svarbu bet kurį sprendimą, ar jis būtų geras ar nepavykęs, išanalizuoti ir pasimokyti. Tad pagal tai, kad kiekvieną motyvacinių priemonių sprendimą pritaikome individualiai, galima vertinti, kad jie efektyvūs,” – rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Nes siekiame įrodyti, kad įmanoma sukurti sveikatos priežiūros įstaigą, kurioje dirbtų patenkinti ir nepervargę, bei vertinami pacientų gydytojai ir slaugytojos, kuriems tikrai rūpi vaikų sveikata,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“800+ mąstytojų ir programinės įrangos kūrėjų, kurių talentas slypi už šimtų naujų technologinių verslų procesų, skaitmeninio verslo modelių, MVP ir IPO sėkmės. Kuriame strategiją ir technologinius sprendimus augti siekiantiems ir konkurencinių pranašumų rinkoje ieškantiems skaitmeniniams verslams,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2002 m.. Vadovas – Paulius Insoda. Darbuotojų skaičius – 390.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“NFQ nuolat ieškome būdų, kaip palaikyti darbuotojų sveikatą, gerovę ir balanso pojūtį. Štai kodėl visai neseniai įgyvendinome dvi iniciatyvas susijusias su darbuotojų gerove:

1. Work from Anywhere (WFA)/Work from home (WFH)/Remote work policy: Vieni pirmųjų savo darbuotojams suteikėme galimybę dirbti iš bet kurios pasirinktos bei suderintos pasaulio vietos bei neribotą darbą iš namų. Tai leidžia darbuotojams mėgautis didesniu lankstumu ir asmenine laisve, o tai gali teigiamai paveikti jų gyvenimo kokybę.

2. Internal Mobility: vienas iš privalumų, kurį teikiame NFQ darbuotojams – lankstumas. Mes dirbame su skirtingomis industrijomis, skirtingo dydžio ir tipo klientais. Dirbdamas NFQ, dėl internal mobility ir bendros kompanijos dinamikos, gali prisidėti prie įvairiausių sričių ir įvairaus dydžio projektų.

3. Ilgesnės atostogos: Tikime, kad ilgesnės atostostogos padeda apsisaugoti nuo perdegimo, didina darbuotojų motyvaciją ir yra naudingos palaikyti darbuotojų fizinę bei psichologinę sveikatą. Kaip skatinamąją priemonę pasirinkome suteikti darbuotojams papildomą atostogų dieną, jei šie išvyks nepertraukiamų atostogų tris ir daugiau savaičių. Dalyvauti galėjo visi darbuotojai prieš tai suderinus einamus darbus su savo tiesioginiu vadovu. Šiai dienai turime 9 darbuotojus, kurie pasiėmė ilgesnes atostogas, o laikui bėgant tikimės pritraukti daugiau dalyvių bei žiūrėti kaip keičiasi jų savijauta.

4. #NFQUnplug: Liepos – rugsėjo mėn. paskelbėme konkursą ir darbuotojų prašėme dalintis savo atostogų nuotraukomis su kolegomis siekiant įkvėpti vieni kitus padaryti pauzę tarp darbų, pasidalinti geriausiomis kelionių kryptimis ir kurti bendrystės jausmą organizacijoje,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“NFQ nuolat ieškome būdų, kaip palaikyti darbuotojų sveikatą, gerovę ir balanso pojūtį. Štai kodėl visai neseniai įgyvendinome dvi iniciatyvas susijusias su darbuotojų gerove:

1. Work from Anywhere (WFA)/Work from home (WFH)/Remote work policy: Vieni pirmųjų savo darbuotojams suteikėme galimybę dirbti iš bet kurios pasirinktos bei suderintos pasaulio vietos bei neribotą darbą iš namų. Tai leidžia darbuotojams mėgautis didesniu lankstumu ir asmenine laisve, o tai gali teigiamai paveikti jų gyvenimo kokybę.

2. Internal Mobility: vienas iš privalumų, kurį teikiame NFQ darbuotojams – lankstumas. Mes dirbame su skirtingomis industrijomis, skirtingo dydžio ir tipo klientais. Dirbdamas NFQ, dėl internal mobility ir bendros kompanijos dinamikos, gali prisidėti prie įvairiausių sričių ir įvairaus dydžio projektų.

3. Ilgesnės atostogos: Tikime, kad ilgesnės atostostogos padeda apsisaugoti nuo perdegimo, didina darbuotojų motyvaciją ir yra naudingos palaikyti darbuotojų fizinę bei psichologinę sveikatą. Kaip skatinamąją priemonę pasirinkome suteikti darbuotojams papildomą atostogų dieną, jei šie išvyks nepertraukiamų atostogų tris ir daugiau savaičių. Dalyvauti galėjo visi darbuotojai prieš tai suderinus einamus darbus su savo tiesioginiu vadovu. Šiai dienai turime 9 darbuotojus, kurie pasiėmė ilgesnes atostogas, o laikui bėgant tikimės pritraukti daugiau dalyvių bei žiūrėti kaip keičiasi jų savijauta.

4. #NFQUnplug: Liepos – rugsėjo mėn. paskelbėme konkursą ir darbuotojų prašėme dalintis savo atostogų nuotraukomis su kolegomis siekiant įkvėpti vieni kitus padaryti pauzę tarp darbų, pasidalinti geriausiomis kelionių kryptimis ir kurti bendrystės jausmą organizacijoje,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Su kolegomis iš kitų NFQ grupės šalių esame 800+ komanda. Esame tarp Verslo žinių Top5 darbdavių LT, o NFQ Asia gavo HR Asia apdovanojimą „Best Companies to Work for in Asia 2023” Vietname – 5 kartą,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Esame „Nortus“ – efektyvios vadybos praktikų bendrovė, padedanti įmonėms taikyti Lean ir veiklos meistriškumo praktikas,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2011 m.. Vadovas – Vidas Petraitis. Darbuotojų skaičius – 17.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“-   Bendros kelionės (Naujoji Zelandija, Tailandas, Dominyka, už mėnesio vyksime į Pietų Afrikos respubliką);
Japonija – Lean ir veiklos meistriškumo lopšys, kasmet išsiunčiame ten stažuotis po vieną mūsų komandos narį;

• Susitikimai su skirtingų sričių ekspertais (Triskart Metų CEO Algimantas Markauskas, buriuotojas, lektorius Paulius Kovas, Plk. Ltn. Valerijus Šerelis, politologas, Rytų Europos studijų centro vadovas Linas Kojala);
• Didelė dalis mūsų darbuotojų yra Žalgirio fanai, todėl suteikiame galimybę darbuotojams lankytis visose rungtynėse;
• Dovanos ir siurprizai gimimo dienos proga (pvz., Ferrari trasa, kelionė į kalnus, žvejyba Norvegijoje ir Ispanijoje);
• Už pasiektus rezultatus – švenčiame išdirbtus mūsų organizacijojepenkmečius, dešimtmečius, visuomet atsižvelgiame į žmogaus hobius – vynas, teatras, gurmaniškas maistas);
• Pagalvės, sporto priemonės (dažnai keliaujantiems konsultantams);
• Mentorystė su įmonės steigėju arba išoriniais mentoriais;
• Prisijungus prie įmonės, nurodomas aiški karjeros kryptis ir tikslai, bei žingsniai to pasiekti. Vadovai siekia, kad jų mokiniai pranoktų juos pačius sudarydami jiems sąlygas išmokti visko, ką moka patys ir daugiau, tai sekama 1on1 susitikimuose kas ketvirtį, nuolatos skatinamas tobulėjimas ir karjeros siekimas;
• Dalyvavimas pasirinktose konferencijose ir mokymuose (pvz. Opex Europe – veiklos meistriškumo ir transformacijos konferencija Olandijoje).
• Kadangi visuomet dirbame po vieną ir skirtinguose miestuose, kuomet tik nors keliese esame tuo pačiu metu toje pačioje vietoje – skubame vakarienės,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Kasmet atliekame “Nortus” darbuotojų įsitraukimo apklausą. Darbuotojai kasmet anonimiškai apklausiami pagal išdirbtą klausimyną ir jei bent vieno nario atsakymas nesiekia norimo rodiklio, apie tai diskutuojame komandoje, ieškome problemos priežasties ir to sprendimo būdo,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Mūsų palinkėjimas – tegul laimi įmonė, labiausiai to verta. O mes “Nortus” komandoje stengiamės naudas darbuotojams teikti taip, kad jos kuo geriau atlieptų mūsų darbo specifiką,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Atvirų duomenų apie Baltijos šalių, Lenkijos ir Jungtinės Karalystės įmones platforma Okredo padeda verslui auginti pardavimus ir valdyti rizikas. Platformoje pateikiami kredito reitingai, limitai, verslo sąsajos, finansiniai rodikliai ir kiti duomenys bei įžvalgos efektyvesnei įmonių veiklai,”.  Įmonė įkurta 2015 m.. Vadovė – Gerda Jurkonienė. Darbuotojų skaičius – 19.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Savo veikloje efektyviai taikome žaidimo principus (gamification), kuomet sukuriame žaidybinę aplinką komandai didinti pardavimus – sutariame dėl tikslų ir kartu sugalvojame žaidimais pagrįstą įgyvendinimo ir apdovanojimų sistemą. Darbuotojai, tik pradėję dirbti mūsų įmonėje, būna motyvuoti – mes parduodame sprendimus, kurie suteikia įmonėms aiškią pridėtinę vertę, padeda jiems parduoti daugiau, pardavimų kolegos siūlo ir sprendimą kliento problemai spręsti, ir edukuoja klientą apie naudas, kurias sprendimas gali duoti įmonės veikloje. Tačiau per tam tikrą laiką pardavimo skambučiai, klientų konsultavimas, susitikimai ir sandorio užbaigimas tampa rutininiu procesu, tad komandos motyvacijos lygis sumažėja. Pardavimų procesų sužaidybinimas padeda padidinti motyvaciją, sėkmingai užbaigti sandorius, uždirbti įmonei daugiau pajamų, o pardavimų komandai gauti aiškiai struktūruotą premiją už konkrečius sužaidybintus pardavimų rezultatus.

Žaidimo elementai yra skaidrūs, aiškūs, komanda gali iš karto pasilyginti savo rezultatus, sekti, kaip sekasi jiems ir kolegoms – o tai į pardavimų procesą įveda ir papildomų sveikos konkurencijos elementų. Todėl darbuotojai tampa efektyvesni, produktyvesni, labiau motyvuoti ir pasiekia geresnių rezultatų. Be to, toks pardavimų sužaidybinimas suteikia komandai gerų emocijų, ją suartina, pagerina jos tarpusavio komunikaciją,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Pardavimų procesų sužaidybinimas mūsų įmonėje pasiteisino, nes mūsų patirtis rodo, kad tokiu būdu įmonės apyvarta gali išaugti daugiau nei 15 proc., o klientų skaičius – 20 proc. Darbuotojai taip pat teigiamai vertina pardavimų sužaidybinimą, nes jie varžytis ir matyti rezultatus realiu laiku – tai suteikia jiems motyvacijos ir energijos,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Mes esame inovatyvus duomenų startuolis, kurio tikslas ne tik auginti pajamas, bet ir padėti įmonėms suprasti atvirų duomenų naudą ir tinkamai įdarbinti juos savo verslo procesuose,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Organizuojame pramogas ir ekskursijas. Kasmet plečiame paslaugų geografiją. Šiandien bendradarbiaujame su profesionaliais vietiniais gidais visuose žemynuose! Vizija – tapti TOP pramogų agentūra pasaulyje. Misija – teikti geras emocijas ir žinias pramogaujant,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2005 m.. Vadovė – Vaida Šulniūtė. Darbuotojų skaičius – 11.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Pirmiausia, individualiai išsiaiškiname kiekvieno darbuotojo motyvaciją. Tokį testą kartojame kas metus, nes motyvacija kinta. Išskiriame 8 motyvacijos priemones: bendradarbiavimas/darbas komandoje.
Finansai:
– skiriame piniginį bonusą už pasiūlytą praktiškai įgyvendinamą ir įmonei naudingą idėją. Pvz. darbuotojas surado įrankį, kuris pakeis rankinį užduoties atlikimą. Tai primename kiekvieno susirinkimo metu.
– mokame valandinį atlyginimą, kai darbuotojas atlieka papildomas, originalias, kūrybiškas užduotis.
– kas ketvirtį mokame bonusą už pasiektus rodiklius, pvz. Pelningumo augimą, susirinkimų lankumomą.
– kviečiame išbandyti mūsų pačių ekskursijas visame pasaulyje.
Atsakomybė:
– suteikiame teisę savarankiškai priimti svarbius sprendimus (pvz.  nustatyti biudžetą projektui, išspręsti sudėtingą situaciją su klientu).
– siūlome savarankišką darbo grafiką ar lanksčias darbo valandas – planuotis darbo dieną gali patys.
– kviečiame dalyvauti aukščiausio lygio valdybos susirinkimuose.
– skatiname vesti susirinkimus patiems.
Santykiai su vadovu:
– suteikiame grįžtamąjį ryšį.
– mokome ir konsultuojame.
– taikome „atvirų durų” politiką, skatinančią darbuotojus kreiptis į vadovus su bet kokiais rūpesčiais ar klausimais.
Karjera:
– siūlome kursus ir seminarus.
– paaukštiname pareigose. Jau praktikos metu praktikantai gali tapti praktikantais-vadovais ir mokytis vadovavimo patirties.
– skatiname tapti mentoriais naujokams.
Pasiekimai:
– nustatome aiškius, realius tikslus.
– atliekame auditą ir taip išskiriame geriausią mėnesio darbuotoją.
Darbo turinys:
– rotuojame užduotis, skiriame skirtingas, ppaildome naujomis.
– įtraukiame darbuotojus į naujus projektus.
– skatiname atlikti kūrybines, originalias užduotis.
– rutinines užduotis deleguojame kitiems darbuotojams.
Bendradarbiavimas:
– pripažįstame visų komandos narių indėlio svarbą.
– skatiname kolegas dalintis ir keistis žiniomos, patirtimi.
– kviečiame dalyvauti susirinkimuose,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Darbuotojų rotacija ženkliai mažėja. Motyvacinės priemonės orientuotos į konkretaus asmens motyvacijos poreikį, o ne visiems darbuotojams bendrai. Tai yra gerokai efektyviau, negu visus skatinti vienoda priemone. Pačius darbuotojus skatiname siūlyti motyvacines priemones,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Manau, kad esame vien iš nedaugelio, tiek laiko resursų skiriantys kiekvieno darbuotojo asmeninei motyvacijai nustatyti ir įgyvendinti. Esame dinamiški, greitai persiorientuojame,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

Viena iš lyderiaujančių interneto duomenų rinkimo platformų pasaulyje, padedanti verslui spręsti pagrindinius viešųjų duomenų rinkimo iššūkius. Tarp mūsų klientų – daugiau nei 2000 įmonių, įskaitant kelias dešimtis į „Fortune Global 500“ sąrašą patenkančių didžiausių JAV kompanijų. Įmonė įkurta 2015 m.. Vadovas – Julius Černiauskas. Darbuotojų skaičius – 497.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Išradėjų premijų politika.

„Oxylabs“ kuria interneto duomenų rinkimo sprendimus didžiausioms pasaulio kompanijoms. Atradę savo verslo nišą, mes augame dideliu tempu ir nuolat siekiame tobulinti savo produktus. Tam, kad paskatintume darbuotojus inovuoti ir į mūsų kuriamus įrankius žvelgti kūrybiškiau, įsteigėme išradėjų premijas.

Tai – 1000 eur vertės premija už pateiktą patentuojamą išradimą registracijai ir papildoma 1000 eur vertės premija gavus patentą. Premijas gauna kiekvienos komandos narys dirbęs prie patentavimo proceso. Be to, pateikus patento paraišką bei gavus patentą, kiekvienas darbuotojas dirbęs prie patento kūrimo yra nurodomas kaip išradėjas oficialiuose patentų registruose, todėl gauna tikrų tikriausią išradėjo statusą.

Įmonei tai – ne tik galimybė apsaugoti kuriamas technologijas, bet ir paskatinti darbuotojus siekti inovacijų. Mūsų teisininkai žino, ko reikia patento gavimui, o mūsų programuotojai – ką galime patentuoti. Šis glaudus  bendradarbiavimas tarp skirtingų komandų ir įsteigta premija padėjo mums įregistruoti jau daugiau nei 50 patentų JAV ir Europos šalyse. Šiuo metu kolegų tarpe turime jau daugiau nei 25 oficialius išradėjus, o įmonės patentų skaičius kasmet vis auga,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Per 2022-uosius metus mūsų patentų skaičius išaugo nuo 22 iki 50+. Premija padėjo paskatinti kolegas aktyviau įsitraukti į inovacijų kūrimą ir tapti oficialiais išradėjais, o jų vardai yra registruoti pasauliniuose patentų registruose. Be darbuotojų iniciatyvos ir papildomų paskatų, tokio kiekio oficialių patentų šiandien neturėtume. Tuo pačiu, negalėtume drąsiai didžiuotis turėdami tiek oficialių išradėjų įmonėje,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Siekiame, kad mūsų darbuotojai, kurie kiekvieną dieną kuria ir vysto naujus produktus, būtų įvertinti. Sėkmės receptų pergalė būtų visu pirmiausia įvertinimas jiems,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“„Rimi Lietuva“ mažmeninės prekybos tinklas sukurtas patenkinti įvairiausius klientų poreikius ir kuo geriau juos aptarnauti. Mūsų veikla paremta žmogiškumo ir sąžiningumo principais. Užtikriname ir giname darbuotojų teises, reikalaujame etiško bendradarbiavimo principų laikytis ir savo partnerių,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2002 m.. Vadovas – Vaidas Lukoševičius. Darbuotojų skaičius – 3352.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“2022 metų rugsėjo mėnesį, atsižvelgiant į tuometinę ekonominę situaciją ir augančias pragyvenimo išlaidas, buvo nuspręsta papildomai skirti beveik 2 mln eurų darbuotojų finansinėms naudoms. Kiekvienam iš daugiau nei 3300 darbuotojų, nepriklausomai nuo jo užimamos pozicijos parduotuvėse ar biure, rudens ir žiemos sezonais buvo padidintos nuolaidos, skiriamos per įmonės lojalumo programą. Be to, ta pačia nuolaida galėjo naudotis ir į ,,šeimą” pagal lojalumo programą prijungti darbuotojų šeimos nariai. Padidintos naudos perkant ,,Rimi” per visą šildymo sezono laikotarpį sudarė galimybes sutaupyti iki 600 eur per šildymo sezoną, t.y. iki 100 eur per mėnesį, priklausomai nuo mėnesio prekių krepšelio. Taip pat, išaugus pragyvenimo išlaidoms iki 50 000 eurų, buvo padidintas paramos fondo biudžetas, kuris yra skirtas padėti darbuotojams, atsidūrusiems neeilinėje situacijoje: susirgus, netekus būsto,
išgyvenant sudėtingas šeimynines aplinkybes. Darbuotojams padedame padengti gydymosi išlaidas ar tam tikrus nuostolius, įsigyti būtiniausių daiktų. Tai papildoma parama, nepriklausoma nuo įmonėje taip pat veikiančios socialinės politikos, kai, pavyzdžiui, artimųjų ar darbuotojų mirties, kūdikio gimimo atveju skiriame tam tikrą sumą,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Stabilumas mūsų darbuotojams yra be galo svarbus, todėl stengiamės sudaryti sąlygas, kad jie jaustų, jog esant sudėtingesniems gyvenimo etapams ar išorinėms krizėms, darbdavys jais pasirūpins. Padidinta darbuotojo nuolaida praėjusiu šildymo sezonu pasinaudojo didelė „Rimi Lietuva“ darbuotojų dalis. O paramos fondo išmokos, nuo  darbuotojų fondo paramos politikos įsigaliojimo 2020 metais pradžios, buvo išmokėtos 26 įmonės darbuotojams,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“”Rimi Lietuva” nuolatos investuojame į darbuotojų gerovę ir kiekvienam darbuotojui, nepriklausomai nuo tautybės, amžiaus, lyties, fizinių galimybių ar pažiūrų, skiriame nuoširdų dėmesį,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“ „SBA Home“ vienija SBA baldų gamyklas „Klaipėdos baldus“,„Inno Line“, „Šilutės baldus“, „Visagino liniją“
ir „Innovo logistiką“: rūpinasi pirkimais, pardavimais, plėtra. Eksportuoja į 50 šalių. Naudoja tik žaliąją elektrą ir žaliavas iš sertifikuotų tiekėjų,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2003 m.. Vadovas – Raimonda Kižienė. Darbuotojų skaičius – 2300.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Įdiegėme stiprias adaptacijos programas visuose pareigybių lygiuose, taip pat vidines akademijas – mokymų programas pritaikytas individualiai: meistrams, vadovams, jaunimui, tik pradedančiam karjeros kelią ar kvalifikacijos kėlimo mokymų programas gamybos darbuotojams, kurie palaipsniui išauga iki vadovų. Tokiu būdu gebame suteikti ugdymosi ir karjeros galimybes tiek įmonės, tiek įmonių grupės mastu. Antras stiprus motyvatorius – įtraukiame didžiąja dalį darbuotojų į savanorystės ir kitus nestandartinius projektus, kuriuos organizuojame regiono ar šalies mastu. Siekiame, kad kiekvienas mūsų komandos narys vadovautųsi SBA grupės vertybėmis (atradimų lyderystė, aistra laimėti, šeimininkiškumo jausmas) ir darydamas gerus darbus matytų didesnę prasmę. Todėl inicijavome „SBA savanorysytės bangą”: joje įsitraukia šimtai darbuotojų, padedame atskirties paliestiems žmonėms, socialinėms įstaigoms, bendruomenėms, beglobiams gyvūnams, gamtai. Dalyvaujame miškasodžiuose, inicijavome tradicine tapusią kopų išsaugojimo iniciatyvą „Kopoms reikia tavęs”. Taip savo kolegas skatiname atrasti sau priimtinas savanorystės formas, įtraukti bendruomenes. Per metus savanorystei skiriame >1000 val., pagerbiame aktyviausius savanorius. Taip pat renkame ir įvertiname SBA vertybių ambasadorius.

Esame savaip pamišusi komanda – darbuotojai patys aktyviai įsitraukia į miestų šventes, iniciatyvas: Drakonų valčių lenktynės, Žuvienės virimo čempionatas, miestų eisenos, robotų margučių ridenimo varžybos, Helovyno dekoracijų konkursai. Bei į reikšmingus bendruomenėms projektus: Šilutės sekretai, kuriamas Danės pakrantės parkas Klaipėdoje. Esame pirmieji Lietuvoje ant įmonių stogų apgyvendinę bites, kurių medų dovanojame darbuotojams, partneriams, bendruomenėms. Jas prižiūri bitininkai – mūsų darbuotojai. Taikome ir platų naudų paketą: periodines premijas, sveikinimus jubiliejų, stažo progomis, sveikatos, nelaimingų atsitikimų draudimus, transportą į darbą, kompensuojame maitinimą, mokymus, renginius,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Darbuotojai labiausiai vertina apčiuopiamą naudą suteikiančius motyvavimo sprendimus. Dėl individualizuoto požiūrio į ugdymą mūsų vidinės karjeros % šiemet viršija 60%, kai kuriose įmonėse siekia ir 100%. Tai padeda mažinti kaitą bei prisideda prie darbuotojų pasitenkinimo, savirealizacijos. Natūralu, kad kitas geras įvertinimas-
kai ieškantys darbo kandidatai atkreipia dėmesį į mūsų karjeros sėkmės istorijas, yra dalyvavę kartu savanorystės akcijose, kitose iniciatyvose ir dėl to mus pasirenka,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Mūsų tikslas – nebūti tiesiog darbdaviu – kuriame daugiau vertės darbuotojams vadovaujantis mūsų vertybėmis – per prasmės jausmą, paskatinant kasdien augti, realizuotis ir atrasti naujus dalykus,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Sanatorija “Gradiali” teikia plataus spektro sveikatinimo, apgyvendinimo, maitinimo, SPA ir renginių paslaugas. Esame įsikūrę vos 500 metrų nuo Baltijos jūros, mus supa pušynai, natūrali gamta ir rami aplinka,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2015 m.. Vadovas – Domas Dargis. Darbuotojų skaičius – 207.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Darbuotojų motyvacijai gerinti ir skatinti įsitraukimą, įgyvendiname šias priemones:
– Naujokams, sėkmingai dirbant nuo pirmosios dienos, bandomąjį laikotarpį trumpiname net iki 1 mėnesio (po bandomojo didinamas atlyginamas, galima naudotis visomis naudomis),
– kas mėnesį motyvuojame piniginiais priedais už sėkmingus darbo rezultatus,
– kas mėnesį renkame Mėnesio žvaigždę, įteikdami nuoširdžią dovanėlę,
– Paminime darbuotojų darbo stažą, prisimindami įsidarbinimo istoriją,
– darbuotojams pasijutus blogai, darbo vietoje suteikiame pagalbą (budintis postas), aprūpiname vaistinėmis premonėmis ar procedūromis,
– dirbančius lauke (kineziterapeutai) nemokamai skiepijame nuo erkinio encefalito,
– organizuojame lietuviško kino vakarus ir rengiame diskusijas (skatiname domėjimąsi kūryba),
– organizuojame Sveikatos mėnesį, kurio metu darbuotojai gali pasimatuoti kūno masės rodmenis ir aptarti su dietistu, išsitirti kraują, cholesterolį, cukraus kiekį, pasimatuoti spaudimą, pasiklausyti dietisto ir psichologo paskaitos aktualia tema, išmėginti naujas mankštas,
– po darbo organizuojame dailės terapijos kursus, kurie stiprina emocinę sveikatą ir komandiškumą,
– po darbo kviečiame sportuoti grupinėse treniruotėse ar treniruoklių salėje,
– mėgstantiems judėti apmokame visų žygių ir bėgimų mokesčius,
– savo patalpose organizuojame darbui reikalingų privalomųjų įgūdžių mokymus,
– siekdami efektyvaus ir saugaus darbo, vietoje organizuojame tokius mokymus kaip skęstančiojo gelbėjimas, priešgaisrinė sauga (atvyksta gelbėtojų komanda, kuri moko praktinių dalykų),
– kas mėnesį rengiame gražiausių akimirkų fotokonkursus ir apdovanojame geriausio kadro savininką,
– gimtadienio proga darbuotojui padovanojame 2 procedūras pasirinktinai – sveikatai ir grožiui,
– darbuotojus kviečiame pietauti švediško stalo restorane už itin mažą kainą,
– siekdami įvertinti teikiamos paslaugos kokybę, leidžiame darbuotojams patiems išbandyti paslaugą ir išsakyti komentarus,
– kasmet įmonės gimtadienio proga įteikiame dovaną,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Darbuotojų įsitraukimas, noras būti lojaliems didėja, vis daugiau ilgamečių darbuotojų mūsų kolektyve, bet pripažinsime – tai kasdienis darbas ir noras turėti motyvuotą komandą, kas šiais laikais tampa iššūkiu,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Nes mes ieškome, kuriame, bandome, mokomės ir kasdien siekiame motyvuoti, įkvėpti ir mylėti savo kolegas :),” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Didžiausias lietuviško kapitalo bankas, stabiliai ir nuosekliai augantis finansinis partneris, ypatingą dėmesį skiriantis
verslo finansavimo ir vartojimo finansavimo sprendimams,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 1992 m.. Vadovas – Vytautas Sinius. Darbuotojų skaičius – 822.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Pernai paskelbus, kad Šiaulių bankas ir „Invalda INVL“ jungia mažmeninius verslus, iškart buvo komunikuojama apie tai, kad bus kuriama jungtinė profesionalų komanda, aktyviai plėtosianti mažmeninį verslą. Po sandorio paskelbimo 2022 m. lapkritį iki planuojamo užbaigimo š. m. gruodį – daugiau nei metų laikotarpis, kai dviejų organizacijų komandos dirba atskirai (iki sujungimo tai konkuruojančios bendrovės), tačiau ruošiasi tam pačiam tikslui, kad nuo sujungimo dienos galėtų sklandžiai dirbti kartu. Įmonių susijungimas kėlė daug klausimų: kaip sujungti skirtingas organizacines kultūras į vieną; kaip aiškiai komunikuoti vykstančius pokyčius; kaip neišgąsdinti darbuotojų, o motyvuoti juos bendram tikslui.

Siekiant įveikti šiuos iššūkius, į bendrą organizaciją besijungiantys Šiaulių bankas ir INVL pasirinko unikalų kelią – kūrė „tarpinę” darbdavio įvaizdžio strategiją su iniciatyvomis, kurių tikslas supažindinti ir sutelkti abiejų įmonių darbuotojus į vieną sklandžiai veikiančią organizaciją,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Pakankamai anksti ir tikslingai pradėta vidinė darbuotojų įvedimo į pokytį kampanija leidžia išlaikyti aukštą įsitraukimo lygį ir palaikymą pokyčiams. Tikslius skaitinius sėkmės rodiklius galėsime pamatuoti po sandorio įgyvendinimo, tačiau dabar periodiniuose pulso apklausų rezultatuose stebime tendenciją, kad darbuotojai tiki
susijungimo nauda organizacijai, laukia ir yra įsitraukę į įgyvendinimą,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“”Tarpinio” darbdavio įvaizdžio strategija yra labai retas ar net unikalus sprendimas rinkoje, kurio pamokos ir gerosios praktikos gali būti ypač naudingos susijungimo būdu augančioms organizacijoms,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Esame transporto įmonė vykdantį krovinių pervežimo veiklą Vakarų Europoje. Dirbame iš Vilniaus, Panevėžio ofisų, dalis darbuotojų nuotoliniu būdu, turime ofisus Taline ir Suvalkuose,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2009 m.. Vadovas – Marius Butauskas. Darbuotojų skaičius – 260.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Nuo 2015 kasmet (išskyrus Covido metais) kartą per metus visas kolektyvas ilgąjam savaitgaliui išskrenda kartu į tam tikrą tašką Europoje. Šiemet buvome Turine, praėjusias metais prie Gardos ežero, dar anksčiau Norvegijoje, Romoje, Odesoje ir t.t. kartu praleidžiame savaitgalį, kurio metu pristatomi įmonės rezultatai, kartu pramogaujame
(plaukiojome kateriais po Gardos ežerą, leidome lynais Alpių kalnuose ir t.t.). Taip pat kas 3 mėnesius vyksta visos įmonės suvažiavimas į tam tikrą miestą Lietuvoje (vasarą plaukėmė baidarėmis Žeimenos upe, žiemą darėmės Mafia vakarą ir t.t.). Taip pat turime sveikatos draudimą, įmonės darbuotojų apdovanojimus ir įteikiamus prizus su įmones logotipu (bandomojo laikotarpio pabaiga, metai išdirbus, du metai išdirbus ir t.t. gimus vaikui, vestuvių proga, geriausio dispečerio rinkimai ir t.t.). Kas ketvirtį yra išskiriamas biudžetas grupių formavimuisi t.y. kas 3 mėnesius atskirai pvz buhalterijos padalinys gali eiti žaisti boulingo, vakarieniauti ir t.t. įmones sąskaita tam, kad susilipdytų artimiausioje aplinkoje. Kiekvieną mėnesio penktadienį visai įmonei perkamos bandelės ir desertai (įtraukiant išvykstančius vairuotojus), kad prie kavos puodelio būtų pabendraujama. Manau, kad nors dirbame tradicinėje verslo šakoje (transporto sektoriuje), tačiau išsiskiriame savo požiūriu į įmones darbuotojus. Pastaraisiais metais nuolat stipriai augame (praėjusiais metais 40% paaugome), tačiau virš 35% darbuotojų dirba įmonėje virš 5 metų. Patyrusių darbuotojų kaita minimali. Turime įmonės garbės sieneles (ant sienos kabinamos nuotraukos darbuotojų, kurie virš 5 metų išdirba) su nuotraukomis visuose ofisuose. Darbuotojai nuotraukose yra įamžinti tuo metu, kai pradėjo dirbti įmonėje t.y. sukelia daug gerų emocijų ant kiek žmonės pasikeitę per tiek metų,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Sprendimai investuoti į žmones yra pasiteisinę, nes darbuotojų kaita yra gan nedidelė atsižvelgus į didelę pastarųjų metų plėtra. Turime 35% darbuotojų, kurie yra įmonės „kolonos” (taip mėgstu vadinti), kurie dirba virš 5 metų įmonėje. Vykdant plėtra ir norint užtikrinti sėkmingą įmonės veiklą – yra reikalingi patyrę, daug žinių turintys, motyvuoti darbuotojai. Be jų įmonė negalėtų pasiekti tokių rezultatų, kokius turime šiuo metu,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Manau, kad tradiciniame sektoriuje (transporto), kuriame vykdome veiklą, išsiskiriame savo dideliu dėmesiu darbuotojams ir įdiegtu papildomu naudų paketu,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Varle.lt – gerai žinoma lietuviška internetinė prekybos platforma, kuri vienija 19 mažų parduotuvėlių visoje Lietuvoje. Jau 14 metų sėkmingai dirbanti ir klientams prekes pristatanti Varle.lt šiuo metu savo asortimente turi daugiau kaip 1 700 000 prekių, 50 000 unikalių vartotojų kasdien,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2009 m.. Vadovas – Marius Butauskas. Darbuotojų skaičius – 120.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“1. Ofiso dienos. Norėdami paskatinti kolegas grįžti į biurą bent pasimatyti sugalvojome juos suvilioti nestandartinėmis pramogomis: lazerių žaidimas, pojūčių kelionė užrištomis akimis, juoko joga,
protmūšis, psichologinis žaidimas Mafija.
2. Gimtadienio proga visi darbuotojai gauna apmokamą laisvadienį ir Varle.lt dovanų kuponą.
3. Legendines tradicijas: jau 5 metus iš eilės dviračiais miname Klaipėda-Nida. Penktadienio pusryčiai, į kuriuos darbuotojai atsineša namuose gamintą maistą ir vaišina kolegas.
4. Kalėdoms darbuotojams suorganizuojam ne tik šventę, tačiau ir darome vertingų daiktų loteriją, kurioje galima laimėti nuo kuprinės iki televizoriaus. Taip pat per Kalėdas visi darbuotojai gauna po žalią ekologiškų produktų metro dydžio šakotį.

5. Mūsų biure visus metus galima rasti pilną ledų šaldytuvą, o žiemą dar kepame cinamonines bandeles ir kruasanus,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Mes siekiame sukurti ilgametes tradicijas. Jos mums padeda stebėti įmonės kaitą, prisiminti praeitų, užpraeitų metų nuotykius. Taip jungiame ne tik esamus darbuotojus, tačiau visada prisimenam ir smagias istorijas su darbuotojais, kurie jau dirba kitur. Legendinis mynimas dviračiais į Nidą vilioja net išeinančius ar jau nebedirbančius kolegas, todėl matome, kad tai tapo mūsų įmonės kultūros dalimi. Pusryčiai, žaidimai ofise mus suartina ne tik kaip darbuotojus, kolegas, bet ir kaip žmones,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Šiais metais Klientai mus išrinko Mylimiausia didžiąja elektronine parduotuve. Tai rodo, kad unikali Varlės kultūra, išskirtinis jos įvaizdis ir nuoširdus darbas matosi ne tik viduje, bet ir išorėje,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Venipak įmonių grupė – tai tarptautinė siuntų pristatymo įmonė veikianti visose Baltijos šalyse, Lenkijoje, Olandijoje ir Kinijoje. ~ 1300 darbuotojų, iš kurių ~ 900 kurjerių ir siuntų rūšiuotojų (skaičius kažkiek kinta priklausomai nuo sezoniškumo),” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2004 m.. Vadovas – Justas Šablinskas. Darbuotojų skaičius – 1322.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

„Esame globali komanda išsidėsčiusi per skirtingus žemynus, šalis, miestus, dėl to mums labai svarbu komandą jungiantys globalūs sprendimai. Organizacijoje kuriame ir įgyvendiname iniciatyvas atliepiančias darbuotojų poreikius, puoselėjančias vienos komandos jausmą ir skatinančias geresnį darbuotojų susikalbėjimą.

Savo organizacijoje kasmet matuojame darbuotojų pasitenkinimo darbdaviu rodiklius (ENPS), apklausa atliekama visos įmonių grupės mastu. 2022 m. apklausą atlikome du kartus – metų pradžioje ir metų pabaigoje, lyginant abiejų apklausų rezultatus pamatėme, kad rezultatas šoktelėjo kone 10 punktų, jei tiksliau, tai 8,5. Šis rezultatas parodė, kad mūsų pastangos nenuėjo veltui ir pradėtos iniciatyvos, susijusios ne tik su vidine komunikacija, socialinėmis iniciatyvomis, darbuotojų ambasadorystės skatinimu, bet ir darbuotojų darbo sąlygų gerinimu, jų poreikių atliepimu, turėjo reikšmingos įtakos darbuotojų pasitenkinimui.

Visos darbuotojus motyvuojančios iniciatyvos mūsų organizacijoje įgyvendinamos kryptingai ir nuosekliai, tiek  darbo sąlygų gerinimas įsiklausant į darbuotojų poreikius, tiek, kaip pavyzdys, mėnesiniai online susirinkimai, kur kiekvieną mėnesį yra apžvelgiami pagrindiniai įmonės veiklos rezultatai, projektai, taip pat nevengiame pasidalinti ir iššūkiais, jei jų yra, tam kad visa komanda jaustų įmonės pulsą ir turėtų vienodą krypties matymą. Taip pat įmonėje esame įsidiegę dėkojimo ir vieni kitų skatinimo programėlę, kur darbuotojai dėkoja vieni kitiems ir skiria taškus, o minėtų mėnesinių susirinkimų metu apdovanojame geriausius mėnesio darbuotojus. Bendrai organizacijoje esame atviri, skatiname ir palaikome darbuotojus, kurie nori įsitraukti, tiek kuriant turinį socialinėje medijoje, tiek organizuojant įmonės šventes ar kitas iniciatyvas. Tarkim jau kelis metus iš eilės vykstanti Venipak krepšinio šventė, tai darbuotojų inicijuotas renginys.” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Iniciatyvų ir įgyvendintų veiksmų rezultatas ir efektyvumas skaitine išraiška matomas minėto ENPS apklausos rodiklio augimu, o bendrai tai išaugęs darbuotojų įsitraukimas į imonėje organizuojamas veiklas, didesnis darbuotojų lojalumas ir kiti dalykai atliepia efektyvumą,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Esame globali organizacija, todėl kuriame globalius darbuotojų įtraukimo sprendimus ir veiklas, kad visi jaustųsi komandos dalimi nepriklausomai nuo pozicijos, amžiaus ar kultūrinių skirtumų.” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“SĮ „Vilniaus atliekų sistemos administratorius” (VASA) yra Vilniaus miesto savivaldybės įmonė, kurios tikslas – užtikrinti efektyvų komunalinių atliekų tvarkymo sistemos administravimą Vilniaus mieste,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 2015 m.. Vadovas – Justina Prunskienė. Darbuotojų skaičius – 51.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“VASA atvejis „Iš chaoso į orkestrą“ yra ne tik puikus komandos atmosferos ir įsitraukimo pavyzdys. Komandos darbo organizavimo ir personalo valdymo priemonių dėka matome naudą įmonei bei greičiau ir lengviau pasiekiame išsikeltus tikslus. Ką padarėme:
-Nustatėme veiklos rodiklius.
-Išgryninome funkcijas.
-Išskyrėme prioritetus.
-Sudarėme resursų planą.
-Iškėlėme komandų ir asmeninius tikslus.
-Sudarėme Kompetencijų matricą.
-Sukūrėme komunikacijos darbuotojams sistemą,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Rezultatai:
• Darbuotojų įsitraukimas padidėjo 9%.
• Kiekvienas darbuotojas turi aiškų dienos darbų planą, mato darbų eiliškumą pagal prioritetus. Nebėra chaoso!
• Aiškios funkcijos, funkcijų lyderiai. Nustatyti resursai, aiškus darbų planavimas.
• Veiklos vertinimo rodikliai (KPI) ir analizė – aiškūs siekiami tikslai ir stebima bei analizuojama situacija.
• Įdiegtos inovatyvios užduočių valdymo programos. Užduočių delegavimas tapo efektyvesnis, bendradarbiavimas tarp skyrių tapo aiškesnis,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Pokyčių metu reguliariai komunikavome darbuotojams apie pokyčius, skyrėme laiko diskusijoms. Tai leido pasiekti puikius rezultatus ir sustiprino darbuotojų įsitraukimą bei motyvaciją,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“AB “Vilniaus šilumos tinklai” yra didžiausias Lietuvos šilumos ir karšto vandens tiekėjas, aptarnaujantis daugiau kaip 210 000 sostinės namų ūkių ir verslo subjektų. Eksploatuodami šildymo tinklą, kurio bendras ilgis yra daugiau nei 750 kilometrų, kasmet apšildome net 20 milijonų kv. m. ploto,” – rašo įmonės atstovas.  Įmonė įkurta 1997 m.. Vadovas – Gerimantas Bakanas. Darbuotojų skaičius – 596.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Įgyvendinę įmonės transformaciją – vieni pirmųjų šalyje suteikėme galimybę savo darbuotojams dirbti pagal 4 darbo dienų savaitės modelį. Vienas esminių transformacijos principų – vidinis ir išorinis klientas, todėl mūsų darbuotojų gerovė, kaip ir mūsų klientų, yra tarp kasdienių prioritetų ir siekiame, kad kiekvienas komandos narys darbe jaustųsi gerai. Šiuo metu galimybę dirbti tokiu režimu turi 84% įmonės darbuotojų. Pakeistas darbo režimas ne tik padidino veiklos efektyvumą, bet ir pagerino darbuotojų darbo ir poilsio balansą. Vidinės apklausos parodė, kad beveik 70% darbuotojų patiria mažiau streso, o beveik absoliuti dauguma didžiuojasi šiuo organizaciniu pokyčiu ir taip gerina darbdavio įvaizdį.

Toks darbo režimas yra unikalus komandos motyvavimo ir efektyvumo didinimo būdas. Pastebėjome, kad įvedus 4 darbo dienų savaitę, sumažėjo ir ligos dienų skaičius organizacijoje. Paprastas atsakymas, kodėl – darbuotojai mato, kad šią dieną nėra poreikio imti nedarbingumo, ją gali skirti sveikatintis. Siekiant dirbti 4 darbo dienų principu visa komanda turi susimobilizuoti ir ieškoti, kaip per trumpesnį laiką padaryti daugiau – tai stiprus kultūrinis pokytis, kurį mums pavyko sėkmingai įgyvendinti.

Ateities planuose jau ieškome būdų, kaip galėtume 4 darbo dienų savaitę pasiūlyti visiems kolegoms – automatizavimas, skaitmenizacija ir pan., tačiau taip pat suprantame, kad darbo specifika suteikia tam tikrų apribojimų,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Efektyvumui įmonėje teikiamas prioritetas, todėl atlikus šį darbo organizavimo pokytį tam tikrais sprendimais efektyvinome mūsų veiklos procesus ir taip sutaupėme 10 tūkst. valandų per vienerius metus. Tačiau svarbiausia – prieš įvedant 4 darbo dienų savaitę įmonėje matavome efektyvumą, todėl pradėjus dirbti nauju režimu galėjome įvertinti pokytį – efektyvumas išaugo 23%. Sprendimą pakeisti darbo režimą vertiname teigiamai, o kadangi jį taikome jau beveik 2 metus – įsitikinome, kad tai veikia,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Atlikę šį pokytį siekiame dalintis gerąja praktika su kitomis įmonėmis, norinčiomis eiti panašiu keliu, todėl šio konkurso laimėjimas prisidėtų prie 4 darbo dienų savaitės režimo naudų skatinimo,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

Kuria inovatyvias automobilių diagnostikos ir valdymo sistemas.  Įmonė įkurta 2013 m.. Vadovas – Edvardas Astrauskas. Darbuotojų skaičius – 75.

Įgyvendinti personalo motyvavimo sprendimai:

“Sprendimas – visais būdais kurti palankią emocinę aplinką. Į tai įeina daug elementų:
• Mokymai. Siūlome fiksuotą sumą (procentiškai nuo atlyginimo) mokymams. Turime savo Lyderystės akademiją, kurioje komandų vadovai ugdo kompetencijas. Turime biblioteka, kurią įmonės lėšomis pildo darbuotojai, įsigydami fizinių ar audioknygų

• Apmokami komandiniai penktadienio pietūs, kibinų ketvirtadieniai, vaisių antradieniai ir sūrelių pirmadieniai.
  • Kartą per mėnesį darbuotojai gali pasiimti apmokamą laisvą dieną gilinti žinias, susirgus ar įvykus netikėtam atvejui.
  • Gauname metinius bonusus nuo pasiektų rezultatų.
• Įmonėje sudaromos kompetencijų matricos ir tobulėjimo planai.
  • Atliekamos grįžtamojo ryšio (360/180) apklausos, reguliarūs 1on1.
  • Skaidraus atlygio politika – žinome kokio lygio specialistas kiek uždirba.
  • Papildomas sveikatos draudimas.
  Paskutinė apklausa parodė, kad svarbiausias elementas darbuotojams – galimybė prisidėti prie produkto ir procesų tobulinimui, bei būti išklausytiems (jie turi galimybę užduoti klausimus specialioje formoje ar pildyti anoniminius skundus).
  P.S. Laimėjome Nacionalinio Atsakingo Verslo Asociacijos nominacijoje vidutinių įmonių kategorijoje „Palankiausią emocinę aplinką kurianti įmonė“ (2021 m.),” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Atliekamas reguliarus eNPS rodo, kad šie sprendimai kelia darbuotojų pasitenkinimą,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Nes mes dedame maksimalias pastangas, kad mūsų darbuotojai būtų motyvuoti ir esame šiuolaikškos įmonės pavyzdys, kurioje dirba įsitraukę žmonės, kadien tobulėjantys ir įmonę tobulinantys darbuotojai,” – rašo įmonės atstovas.