SĖKMĖS RECEPTAI

Apie įmonę:

“Padedame žmonėms išpopuliarėti per socialinius tinklus: kuriame reels’us ir strategijas, kurios atneša labai greitą augimą. Mano Instagram paskyroje, olia.sakaliene, per 6 mėnesius pasiekiau 50 tūkst. sekėjų ir 70 mln. peržiūrų. Klientų rezultatai: per 1 mėnesį – 3 mln. peržiūrų ir daugiau nei 20k,“ –  rašo įmonės atstovė. Įmonė įkurta 2023 m.. Vadovė – Olga Sakalienė. Darbuotojų skaičius – 2.

Kaip kilo verslo idėja:

“Pagimdžiau vaiką, labai trūko komunikacijos, paprašiau vyro, kad išeitų iš darbo ir surizikuotume, labai tikėjau, kad su mano žiniom ir jo sugebėjimais greit paaugsim ir monetizuosim, jau po 3 savaičių gavau savo pirmą kolaboraciją.,” – rašo įmonės atstovė.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Baimė neturėti pinigų kitą mėnesį. Pykčiai, nes dirbame su vyru kartu. Klientai, kurie rimtai nežiūrėjo dėl amžiaus,”– rašo įmonės atstovė.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:
“Porų terapija, psichologas,” – rašo įmonės atstovė.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Dirbdavome labai daug, per skirtingus projektus – po 10–12 valandų per dieną, kad galėtume nupirkti kamerą.– rašo įmonės atstovė.

Nuoroda į laidą

Apie įmonę:

“Ambrette įkurtas nišinių Lietuvoje sukurtų kvepalų brendas. Įtikėjau, kad kvapas gali sukurti ryši,padaryti įspūdi, atgaivinti prisiminimus. Skleidžiu žinią apie parfumeriją,“ –  rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2023 m.. Vadovė – Gertrūda Dovalcovienė. Darbuotojų skaičius – 1.

Kaip kilo verslo idėja:

“Domiuosi parfumerija nuo vaikystės. Man kvapas visada reiškė daugiau nei kvepia/nekvepia man tai visada buvo meno šaka. Sukaupiau ne vieną šimtą kvepalų buteliukų per daugelį metų, domėjausi praeito amžiaus kvepalais, antikvarais. Žinoma ir šių dienų topais. Gilinausi į istorijas ir žmonių pasakojimus. Norėjau įspūdžius, patirtas patirtis perteikti kvapu (pavyzdžiui vaikystėję valgyto močiutės pyrago kvapo), ėmiau mokytis parfumerijos amato. Šiuo metu Kaune atsidarinėju studiją kur žmones supažindinu ne tik su savo kurtais kvepalais, tačiau apjungiau ir naują projektą pavadinimu “Karalienės Kvepia”. Žmogus gali įsigyti 5 ml ar 10 ml kelioninio dydžio buteliukus pripildytus kokio tik nori prabangaus nišinio aromato iš mano kolekcijos. Taip ir sutaupydamas pinigų iš karto neperkant viso buteliuko ir išmėginant daugelį skirtingų aromatų. Vedu renginius, susijusius su parfumerija. Mėgaujuosi tuo,” – rašo įmonės atstovas.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Sunkiausia kai nežinai nuo ko pradėti ir kaip pradėti. Kas svarbiausia, o kas gali palaukt. Viską darant vienu metu gali tapti sunku,žinomą finansų paskirstymas. Dažnu atveju posakis vienas kare ne karys yra teisingas. Be bendruomenės yra labai sunku,”– rašo įmonės atstovas.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:
“Ieškoti pagalbos bendruomenėje, dalyvauti inovacijų agentūros mokymuose, klausytis mentorių, aktyviai dalyvauti Kauno spiečiaus susitikimuose,” – rašo įmonės atstovas.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Santaupos, artimieji, šeima.,” – rašo įmonės atstovas.

Nuoroda į laidą

Apie įmonę:

Stalo žaidimų kūrimas, gamyba ir platinimas. Įmonė įkurta 2024 m.. Vadovas – Eligijus Girdenis. Darbuotojų skaičius – 1.        

Kaip kilo verslo idėja:

“Idėja kilo man ir mano bendraklasiui, o dabar jau ir verslo bendrasavininkui Damirui Samarinui, vienuoliktoje klasėje, mokyklos suole. Gavę užduotį iš mokytojo sukurti stalo žaidimą, pradėjome galvoti apie tai, ko dar nebuvome matę ar girdėję. Taip gimė mintis sukurti stalo žaidimą, tobulai pritaikytą akliesiems ir silpnaregiams, tačiau
tuo pačiu patogų žaisti ir puikiai matantiems, taip sujungiant šiuos du skirtingus pasaulius,” – rašo įmonės atstovas.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Pagrindinis iššūkis buvo tas, kad nei aš, nei Damiras neturėjome giminių ar pažįstamų tarp aklųjų ir silpnaregių, todėl tai buvo mums visiškai naujas ir nepažintas pasaulis. Antras iššūkis buvo sprendimas gaminti žaidimą ne iš popieriaus, kaip įprasta, o iš plastiko. Šį pasirinkimą lėmė noras užtikrinti, kad žaidimas išliktų kaip naujas, net jei žaidžiant prie stalo kas nors netyčia ką nors išpiltų,”– rašo įmonės atstovas.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:

“Esame abu iš Mažeikių, kur aklųjų bendruomenė nėra didelė. Tačiau suradę bendruomenės narius, stengėmės kuo geriau juos pažinti. Kiekvieną savaitę organizavome susitikimus, į kuriuos atsinešdavome vis naujus prototipus, ir taip tobulinome žaidimą. Esame labai dėkingi savo mokyklai, kuri suteikė galimybę naudotis 3D spausdintuvu prototipų gamybai,” – rašo įmonės atstovas.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Darėme viską, kad nereikėtų daug finansų, tačiau pritrūko kelių šimtų eurų, kuriuos suteikė Mažeikių „Liberta“. Esame laimingi, nes nesutikome nė vieno, kuris būtų atsisakęs padėti,”– rašo įmonės atstovas.

Nuoroda į laidą

Apie įmonę:

“Cannumo yra greičiausiai augantis prekinis ženklas Baltijos Šalyse, parduodantis įvairius produktus, kaip „Gėris”. Per 8 mėn. patekome į 350 fizinių parduotuvių, bendradarbiaujame su didžiausiomis klinikomis, didžiausiais nuomonės formuotojais, baigiame užsidaryti didelį investicinį raundą,“ –  rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2023 m.. Vadovas – Mykolas Karpičius. Darbuotojų skaičius – 18.

Kaip kilo verslo idėja:

“Po įvairių verslų kūrimo supratau, kad kiekvieno tikslas yra tarnauti, o ne bukai uždirbti ir vedamas vidinių transformacijų sukūriau projektą, kuris turėjo didžiausią startą bei pasisekimą Lietuvos istorijoje. Cannumo tikslas yra burti sąmoningų žmonių bendruomenę ir jiems siūlyti produktus, kurie padėtų rasti balansą tarp kūno, proto ir Sielos. Surėmėme rankas su vieninteliu Lietuvoje platininiu atlikėju OG Version ir sukūrėme bendruomenę, kuri jau tapo viena didžiausių Lietuvoje. Darome didelę plėtrą į UK, Vokietiją, Norvegiją, Švediją, Portugaliją, Lenkiją ir kitas šalis, šį ketvirtį turėsime virš 4000 fizinių taškų. Sukūrėme fermentuotą probiotinį gėrimą „Gėris”, kuris neturi analogų pasaulyje ir turi 9 kartus daugiau gerųjų bakterijų kultūrų nei bet kuris konkurentas pasaulyje,” – rašo įmonės atstovas.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Nebuvau susidūręs su tiekimo grandine bei tokio tipo produkto kūrimu. Kadangi mūsų augimas yra beprecedentis, reikėjo patiems išmokti valdyti cashflow, kad sukurti tvarų verslą. Taip pat, tokie produktai reikalauja labai daug tyrimų, ypatingai plečiantis į užsienį,”– rašo įmonės atstovas.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:

“Į komandą priėmėme geriausius specialistus Lietuvoje ir užsienyje, kurie, kaip ir mes, supranta, kad tokių produktų absoliučiai niekur nėra. Su jų pagalba susitvarkėme aibę problemų ir išvengėme ateities klaidų,” – rašo įmonės atstovas.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Viskas yra „bootstrapped”, padaryta iš mūsų pinigų, kurie buvo uždirbti kuriant verslus prieš tai,” – rašo įmonės atstovas.

Nuoroda į laidą

Apie įmonę:

“Ideali vieta jūsų kokybiškam poilsiui! Šį poilsio kompleksą sudaro trys šiuolaikiški nameliai, įsikūrę vaizdingo Kurėnų ežero pakrantėje. Kiekviename namelyje yra private sauna su Himalajų druska bei erdvi sūkurinė vonia su hidromasažinėmis srovėmis terasoje www.comfortvillas.lt,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2024 m.. Vadovas – Gustas Grigonis. Darbuotojų skaičius – 1.

Kaip kilo verslo idėja:

“Noriu dalintis vieta su kitais,” – rašo įmonės atstovas.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Finansiniai dalykai,” – rašo įmonės atstovas.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:

“Spiečius,” – rašo įmonės atstovas.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Projektas ES + paskola,” – rašo įmonės atstovas.

Nuoroda į laidą

Apie įmonę:

“Mes padedame mokiniams išlaikyti egzaminus, pagerinti pažymius, tobulėti ir atrasti mokymosi prasmę per papildomas grupines pamokas, kurias internetu veda geriausi Lietuvos mokytojai,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2019 m.. Vadovas – Silvestras Stonkus. Darbuotojų skaičius – 11.        

Kaip kilo verslo idėja:

“Per pirmąją COVID bangą mūsų pirmasis verslas bankrutavo, todėl pradėjome ieškoti naujos veiklos. Mano kolega Eimantas, aukšto lygio korepetitorius, pastebėjo, kad geriausi mokytojai nėra tinkamai įvertinami, negali daryti didelio poveikio švietimui, o jų indėlis visuomenei nėra teisingai atlyginamas. Tuo metu korepetitorių poreikis smarkiai augo, o privačių pamokų kainos kilo. Kolega pradėjo organizuoti mažas grupines pamokas, taip sumažindamas kainą mokiniams ir turėdamas didesnį poveikį, nei galėtų dirbdamas privačiai. Tuomet pradėjome svarstyti, kaip sukurti sistemą, kurioje geriausi mokytojai galėtų daryti didelį poveikį, gauti atitinkamą atlygį, o pamokų kaina išliktų prieinama,” – rašo įmonės atstovas.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Buvo itin sunku surasti būdą padaryti internetinę pamoką įtraukią ir bent iš dalies personalizuotą, kai klasėje būna nuo 40 iki 100 mokinių,”– rašo įmonės atstovas.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:

“Reikėjo sugalvoti visiškai naują pedagoginę metodologiją, sukurti savo internetinę platformą bei naujus mokymo įrankius, kuri padėtų metodologijai veikti. O tada atrasti geriausius mokytojus, juos apmokyti mokyti ir įtikinti tūkstančius mokinių prisijungti prie mūsų projekto,” – rašo įmonės atstovas.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Pradžioje viską darėme iš savo kišenės. Tada į mus investavo aktorius Mantas Stonkus. Po metų, gavome 800 tūkst. EUR investiją iš Change Ventures, Birght Eye Ventures ir verslo angelų,”– rašo įmonės atstovas.

Nuoroda į laidą

Apie įmonę:

Stalo tekstilės gamyba namų ir HoReCa sektoriui. Įmonė įkurta 2021 m.. Vadovė – Evelina Bublytė. Darbuotojų skaičius – 4.

Kaip kilo verslo idėja:

“Dažniausiai susitikimai, pokalbiai, diskusijos ar šeimos pasibuvimai vyksta prie stalo, kur svarbu ne tik skaniai pavalgyti, bet ir sukurti jaukią atmosferą. Noras sukurti jaukią, prie namų ar restorano aplinkos derančią serviruotę paskatino ieškoti tinkamų sprendimų. Tačiau, susidūrus su ribotu pasirinkimu rinkoje, šios paieškos natūraliai
peraugo į gamybos procesą, siekiant sukurti tobulą serviruotę savo namams. Orientuojamės į išskirtinę, kokybišką, lengvai prižiūrimą ir atitinkančią kliento poreikius tekstilę, personalizuojame (pvz. staltiesė siuvama pagal stalo matmenis ar siuvinėjama),” – rašo įmonės atstovas.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Idėjos vystymas sutapo su COVID laikotarpiu, ir tai mums labai pasiteisino, skatindamas toliau kurti naujas serviruočių kolekcijas. Pradžioje gamybos paslaugas pirkome iš skirtingų tiekėjų, tačiau tai lėtino užsakymų vykdymą, ypač Kalėdiniu laikotarpiu. Ši problema paskatino mus parašyti paraišką ES projektui „Parama ne žemės ūkio
verslui kaimo vietovėse pradėti“, kurios dėka įsigijome reikalingą įrangą. Dabar didžiausias iššūkis yra pilnai apkrauti gamybą, todėl aktyviai dalyvaujame parodose Vokietijoje, Latvijoje, Estijoje, taip pat Lietuvoje. Bei svetainės adaptavimas užsienio rinkai. Bet to tuo pačiu laikotarpiu teko dar baigti Magistro teisės studijas universite (šiais
metais baugiau),” – rašo įmonės atstovas.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:

“Ieškome B2B partnerių Lietuvoje ir užsienyje, su kuriais galėtume bendradarbiauti: mes rūpinamės gamyba, o jie – prekyba. Ieškome partnerių, kuriems reikalinga ne tik tekstilė, bet ir kiti gaminiai, pavyzdžiui, veltinio detalės kvapų gamintojams (veltinis puikiai sugeria drėgmę ir kvapus), taip pat siūlome audinių sublimavimo paslaugas (dizaino perkėlimas ant audinio). Turima įranga suteikia mums galimybę lanksčiai prisitaikyti prie sezoniškumo. Svetainė www.evadaytextile.com,” – rašo įmonės atstovas.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Pradžiai buvo savo santaupos, šeimos paskola ir ES paramos lėšos,” – rašo įmonės atstovas.

Nuoroda į laidą

Apie įmonę:

“GrowTech yra paslaugų komplekso įmonė, skirta padėti B2B technologijų įmonėms pagreitinti pajamų įgijimą. Dirbo su daugiau nei 100 technologijų įmonių visame pasaulyje, įskaitant Monday.com, Surfshark, PVcase, Microstrategy, Quadient, Centrica,“ –  rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2018 m.. Vadovas – Karolis Lukas Žemaitis. Darbuotojų skaičius – 25.        

Kaip kilo verslo idėja:

“Verslo idėja kilo dirbant startuolyje PVcase. Su kompanijos bendraįkūrėju buvome atsakingi už pardavimų plėtros procesą startuolyje ir pagalvojome, jog mūsų know-how gali būti naudingas kitoms technologinėms kompanijoms,” – rašo įmonės atstovas.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Talento pritraukimas tarptautiniu mastu ir greito augimo suvaldymas. Praeitais metais turėjome 5 kartų apyvartos augimą, tam buvo reikalingas spartus darbuotojų samdymas pasauliniu mastu, be išorinio kapitalo,”– rašo įmonės atstovas.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:

“Samdyti talentą Azijoje ir kitose Europos šalyse. Kadangi dirbame be išorinio kaptialo, reikia būti itin kūrybiškam kaip pritraukti talentų ir auginti verslą išliekant konkurencingais,” – rašo įmonės atstovas.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Pradėjome verslą iš savo asmeninių santaupų,”– rašo įmonės atstovas.

Nuoroda į laidą

Apie įmonę:

“InClean yra platforma, siūlanti įvairias valymo paslaugas Lietuvoje tiek privatiems namams, tiek verslui. Ji leidžia lengvai užsisakyti patalpų tvarkymo paslaugas internetu arba per mobiliąją programėlę. Platforma jungia profesionalias tvarkytojas su klientais,“ –  rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2023 m.. Vadovas – Aleksandras Nikitčenko. Darbuotojų skaičius – 4.

Kaip kilo verslo idėja:

“Valymo veikla užsiimu jau beveik 5 metus, esu vienintelis akcininkas ir vadovas veikiančioje standartineje valymo įmoneje UAB Profclean. Žinojau, kad B2C rinkoje nėra normalios pasiūlos klientams, yra tik maži žaidėjai ir labai norėjau sukurti klientams pridetinę vertę, kad kiekvienas sau galėtų leisti namų tvarkytoja. Manau, kad tai yra puikus
būdas sutaupyti laiką, atiduodant namų švarą outsource. Taip pat, matome tendecija, kad šį paslauga tampa vis populiaresne ir yra auganti rinka,” – rašo įmonės atstovas.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Pinigų trūkumas. IT yra labai brangus dalykas. Laiko trūkumas,”– rašo įmonės atstovas.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:
“Reikėjo skolintis pinigų nepalankiomis sąlygomis 🙂 Po to reikėjo ieškoti investuotojų, nes supratau, kad vienas nepatempsiu,” – rašo įmonės atstovas.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Užsidirbau. Po paleidimo ir pirmų pajamų pritraukėm investicijas,” – rašo įmonės atstovas.

Nuoroda į laidą

Apie įmonę:

“UAB “IT Galerija” šiuo metu vykdo dvi veiklas: Startuolio “Distify” plėtra bei media agentūros “AP Media” valdymas. Distify – išmanios vizitinės kortelės bei kontaktų valdymas vienoje vietoje. O “AP Media” – įvairių reklamų, siužetų ir video istorijų kūrimas verslui,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2020 m.. Vadovas – Andrius Pleikys. Darbuotojų skaičius – 2.

Kaip kilo verslo idėja:

“Distify – Distify verslo idėja kilo visiškai netikėtai pamačius įprastas vizitines korteles. Kurį laiką ši idėja buvo tik mano paties, kadangi moku programuoti, niekam nesakiau apie kuriamą produktą. Tik po keleto mėnesių pasidalinau su kolega darbo vaisiais ir užteko vos keletos sekundžių, kad įkurtume bendrą įmonę ir pradėtumė vystyti startuolį kartu.

AP MEDIA – AP Media verslo idėja kilo neatsitiktinai, video kūryba ir montažas mano gyvenime jau daugiau nei 7 metai. Tad pagalvojau, kad laikas viską perkelti į aukštesnį lygį ir įkurti Media agentūrą.

Istorijos gerokai sutrumpintos, jos tikrai įdomesnės,”– rašo įmonės atstovas.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Nuo teisinių klausimų, iki technologinių nesklandumų ar talentų trūkumo,”– rašo įmonės atstovas.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:

“Pas mus komandose labai stiprios vertybės, tad iššūkius sprendžiame drauge ir praktiškai visuomet randame atsakymus į visus klausimus. Ieškome jų ne tik Europoje, bet ir Amerikoje,”– rašo įmonės atstovas.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Asmeninės akcininkų lėšos,” – rašo įmonės atstovas.

Nuoroda į laidą

Apie įmonę:

“KAGIE beauty garden – tai grožio salonas, kuris kuria ne tik grožį, bet ir bendrystę. Pas mus dirba meistrai, kurie yra savo profesijų dėstytojai. Tikri profesionailai. Taip pat mes vedame seminarus ir nuomojame savo patalpas jų vedimui. Parduodame profesionalią kosmetiką ir Lietuvos kūrėjų gaminius,“ –  rašo įmonės atstovė. Įmonė įkurta 2021 m.. Vadovė – Kristina Strautininkienė. Darbuotojų skaičius – 8.

Kaip kilo verslo idėja:

“Verslo įdėja kilo augant, man kaip specialistei. Esu nagų priežiūros meistrė ir dėstytoja, nors niekada neplanavau dirbti grožio srityje. Įsimylėjus savo profesiją vis tobulėjau, norėjau daugiau, todėl verslo įdėja gimė visiškai palaipsniui. Dirbant kolegų grožio salone mačiau pliusus ir minusus, taip pat perspektyvas. Supratau, kad “dirbti kažkam” man netinka ir nusprendžiau imtis veiksmų. Taip pat labai norėjau sukurti darbo vietas, kurios būtų tinkamos ne tik salono savininkui, bet ir ten dirbantiems meistrams. Labai norėjau padėti ir palaikyti šviežiai iškeptus meistrus, nes žinau kokia sudėtinga darbų pradžia gali būti. Galūtinis taškas tikrai nepasiektas (nežinau ar kada bus, nes pasiekus viena tiksla vis iškyla naujas), šiuo metu veikla pačiame augime ir planų dar turime labai daug,” – rašo įmonės atstovė.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Pirmiausia tai patikėti, kad AŠ GALIU. O patikėjus prasidėjo kiti dalykai. Dokumentų tvarkymas, kolegų ir
klientų paieškos, patalpų paieškos, geros reputacijos išlaikymas, kokybiškų paslaugų teikimas. Didžiausias ir nuostabiausias iššūkis – motinystė! Saloną atidarėme 2021m balandį, o likus dviem dienom iki 2023 metų susipažinau su nuostabiausiu žmogumi – savo dukryte. Turėjau derinti dėstytojavimą, salono atidarymą ir vystymą, darbą su klientais, nėštumą ir motinystę. Nebuvo lengva, bet tikrai nieko nekeisčiau. Visi iššūkiai atvedė į ten, kur esame dabar,”– rašo įmonės atstovė.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:

“Tam, kad susidraugaučiau su savimi, teko pakeliauti savo galvoje ir rasti nepasitikėjimo ir abejonių priežastis. Žinoma, ir knygos padėjo. Su darbiniais iššūkiais tvarkėmės ieškodami specialistų pagalbos (pvz buhalterių, marketingo specialistų ir pan.). Reikėjo mokytis dirbti su tam tikromis kompiuterinėmis programomis. Sulaukus dukrytės teko išmokti planuoti laiką (nepasakyčiau, kad ir dabar labai gerai tai darau). Taip pat darbus atlikdavau su mažyle rankose ir tai nekėlė visiškai jokių problemų. Be abejonės, man didžiausia pagalba tvarkantis su visais išūkiais – vyro palaikymas. Turint stiprų užnugarį, artimiausių žmonių tikėjimą ir didelį norą- visi iššūkiai tampa išsprendžiami.

Dauguma sprendimų atėjo per ilgas paieškas, lipimą “per save”. Norint išlaikyti reputacija prireikė ir darbo sutartis su meistrais nutraukti. O meistrus rasti nelengva. Geriausias būdas – suteikti geras darbo salygas, tą ir darėme.,” – rašo įmonės atstovė.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Pradžioje viską, ką uždirbdavau investuodavau, į verslo plėtrą. Perkėlus saloną į didesnias patalpas laimėjome tris Šiaulių savivaldybės konkursus verslui. Tai tikrai padėjo atidaryti didesnį saloną,” – rašo įmonės atstovas.

Nuoroda į laidą

Apie įmonę:

“Įmonė kuria unikalius fraktalinius meno kūrinius pieštukais, perteikiamus ant drabužių, interjero detalių ir aksesuarų, kurie pasižymi gilia simboline ir estetika. Savo prasme transformuoja žmonių gyvenimus,” – rašo įmonės atstovė. Įmonė įkurta 2023 m.. Vadovas – Dainius Lukoic. Darbuotojų skaičius –1.

Kaip kilo verslo idėja:

“Įkvėpta asmeninės patirties ir siekio atrasti vidinę pusiausvyrą, įkūrėja Ieva Mažionytė Lukoic 2022 m. sukūrė savo pirmąjį fraktalinį tote bag’ą, kuris greitai sulaukė susidomėjimo. 2023 m. šią unikalią fraktalinę kolekciją ji pristatė Niujorko mados savaitėje, kur pelnė tarptautinį pripažinimą. Kiekvienas autorinis kūrinys sukurtas naudojant fraktalinio piešimo techniką — užsimerkus, abejomis rankomis piešiama ant balto popieriaus lapo, o spalvoti pieštukai prideda unikalumo. Fraktalai ne tik perteikia estetiką, bet taip pat turi gilias simbolines ir vertybines prasmes, leisdami kiekvienam gaminiui tapti ne tik aksesuaru, bet ir vidinės būsenos išraiška,”– rašo įmonės atstovė.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Kurti tokį išskirtinį meną, kaip fraktalai, ir perteikti jo prasmę platesnei auditorijai buvo nelengva užduotis. Meninė autentiškumo ir unikalumo paieška, kartu ieškant pripažinimo tradicinės mados kontekste, reikalavo atkaklumo, supažindinimo su fraktalais, kaip kuriamos būsenos, spalvų prasmės ir jų kombinacijos. Tai pareikalavo ir
psichologinių studijų žinių, ir platesnių spalvų terapijos mokslų, kad būtų dar gilesnis fraktalinio piešimo metodo pagrindimas.

Vietinis pripažinimas – verslo sektoriui sunkiai buvo suprasti mano gaminių prasmę, spalvų ryškumą. Todėl suvokimas ir pripažinimas, bei įsileidimas į savo butikus, parduotuves atėjo tik po Niujorko mados savaitės,”– rašo įmonės atstovė.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:

“Per 2023 metus su “Laimės Kamertonas art” prekiniu ženklu sudalyvavau 12 mugių, edukuodama žmones apie savo skleidžiamą žinutę, fraktalinio piešimo metodo prasmę, bei sąvoką. O nesulaukusi vietinio verslų pripažinimo pažvelgiau plačiau ir aplikavau į Niujorko Mados savaitės renginį. Būtent dėl piešiniuose esančios prasmės praėjau atrankas ir patekau į renginį, į kurį priimami 100 dizainerių iš skirtingų šalių,”– rašo įmonės atstovė.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Man stipriai padėjo mamos ir mano su vyru finansai. Jie manimi tikėjo, nors darėme tai iš paskutinių pinigų.,” – rašo įmonės atstovė.

Nuoroda į laidą

Apie įmonę:

“„Mo Barber Shop“ – tai vyrų kirpykla, kurioje susijungia profesionalumas, kokybė ir stilius. Teikiame aukštos kokybės kirpimo, barzdos formavimo bei priežiūros paslaugas, sukurtas tam, kad kiekvienas klientas jaustųsi užtikrintai ir atrodytų puikiai,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2024 m.. Vadovas – Kipras Morkūnas. Darbuotojų skaičius – 2.        

Kaip kilo verslo idėja:

“Mo Barber Shop“ verslo idėja gimė iš paprasto, bet didelio noro – kirpti plaukus ir kurti žmonėms stilių. Viskas prasidėjo nuo pirmųjų eksperimentų su artimųjų šukuosenomis, kurie atskleidė ne tik aistrą, bet ir talentą. Įkvėpimą suteikė sekami garsūs barberiai, jų darbai ir įkvepiančios istorijos. Tačiau idėja turėti savo barbershopą tapo tikslu tuomet, kai buvo užrašyta ant popieriaus mokyklos suole, o pirmieji žingsniai buvo žengti – nuo mažų kursų iki pirmosios „kirpyklėlės“ palėpėje,” – rašo įmonės atstovas.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Kuriant verslą, buvo momentų, kai kyla abejonių, ar pavyks. Reikėjo daug motyvacijos ir tikėjimo savimi, kad įveikti netikrumą ir drąsiai siekti savo tikslų,”– rašo įmonės atstovas.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:
“Kad gauti reikalingą finansavimą, buvo sukurtas išsamus verslo planas. Jame detaliai aprašiau, kaip veiks barbershopas, kokias pajamas jis generuos, ir kaip bus pritraukiami klientai. Tai leido įtikinti šeimą ir gauti kreditą verslo pradžiai,” – rašo įmonės atstovas.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Savo idėją pirmiausia pristačiau tėvams. Norėdamas juos įtikinti, parengiau detalų verslo planą, kuriame nurodžiau, kaip planuoju uždirbti ir auginti verslą. Tėvai sutiko man padėti,”– rašo įmonės atstovas.

Laidą į laidą

Apie įmonę:

“Viskas prasidėjo nuo video ir animacijos studijos, eigoje išaugome į visą marketingo komandą, šiuo metu padedame verslams augti su skaitmeniniais rinkodaros sprendimais. Mūsų pajamos pasikeitė nuo projektinės veiklos į prenumeratos paslaugas, tokiu būdu sugebėjome išlaikyti ir pajamas ir pelningumą,“ –  rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2019 m.. Vadovas – Simonas Liutika. Darbuotojų skaičius – 8.

Kaip kilo verslo idėja:

“Viskas prasidėjo nuo hobio – kurti video reklamas, teikti viską savo akimis. Eigoje išaugo į tai, kaip kitus „verslus” galima pateikti mūsų akimis. Dažniausiai mūsų klientai su mumis pradeda darbus ir tęsia neribotą laiką. Atrandame geriausius ir įdomiausius sprendimus, kurie lemią sėkmę. Mes nebijome visiškai įmantrių sprendimų, kaip tik
mėgstame inovacijas.

Verslas kilo iš rinkos stebėjimo, taip kaip keitėsi rinka, adaptavosi ir mūsų verslas. Kai atsirado covid’as ir augo ecomerce – mes lipome į banerių gamybos verslą, kuris mums leido uždirbti pajamų ir investuoti laiką į mūsų marketingo komandos augimą. Skirstėme ir diversifikavome savo pajamas,” – rašo įmonės atstovas.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Dideli klientai, nors kartais atrodo, kad tai labai padeda ir lengva dirbti su vienu – viskas apsiverčia, kai klientas pasitraukia – lieki ant ledo. Tą pamačiau labai anksti, todėl galėjau pasiruošti naujiems etapams ir išlaikyti pakankamas pajamas, kad komanda galėtų judėti į priekį.

Taip pat pasitikėjimas klientais – dar šiai dienai jaučiame, kaip mūsų pasitikėjimas klientu lėme finansinius sunkumus įmonėje. Tačiau visą tai – klaidos ir pamokos,”– rašo įmonės atstovas.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:

“Atsisveikinti ir su komandos nariais ir su kai kuriais klientais, norint išlaikyti komandos moralę. Visas verslo problemas galima numatyti, todėl reikia stebėti ir suprasti kiekvieną situaciją,” – rašo įmonės atstovas.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Nebuvo, viskas prasidėjo nuo apskrito 0,” – rašo įmonės atstovas.

Nuoroda į laidą

Apie įmonę:

ZAP Studijos tikslas – padėti žmonėms kovoti su nepageidaujamais plaukeliais, bei sugrąžinti pamirštą beveik 150 metų egzistuojančią plaukų šalinimo procedūrą – elektroepiliaciją, kuri Lietuvoje yra mažai žinoma. Tai vienintelis unikalus būdas pašalinti plaukelius visam gyvenimui.. Įmonė įkurta 2024 m.. Vadovė – Ema Emilija Kazėnienė. Darbuotojų skaičius – 2.

Kaip kilo verslo idėja:

“Dirbant stiuardese 5 metus pradėjau jausti, kad norisi specialybės, kuri padėtų žmonėms ir būtų prasminga. Kovido metu seseriai užsiminus kaip jai patinka elektroepiliacijos rezultatas supratau, kad noriu išbandyti save šioje srityje, tad išvykau mokytis į užsienį. Pradėjusi elektrologės kelią supratau, kad tai mano pašaukimas.

Ši sritis yra man absoliuti aistra, kadangi pagaliau galiu padėti moterims įveikti hormoninio (ir ne tik) plaukuotumo sukeltus kompleksus, apie kuriuos jos iki šiol drovisi kalbėti. 4 metus dirbau viena sau, tačiau supratau, kad viena fiziškai negaliu padėti visiems, nes procedūros kursas dažnai trunka daugiau, negu metus ar du.

Tai paskatino plėstis, jau nuo sausio įmonėje dirbame dviese, o spalį komandą papildys dar 3 elektrologės, kurias kruopščiai keletą mėnesių mokinau giliausių specialybės niuansų pagal naujausią JAV programą, kadangi ši grožio sritis yra ganėtinai sudėtinga ir subtili, o šios specialybės kokybiškų mokslų Lietuvoje nėra.” – rašo įmonės atstovė.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Pagrindinis iššūkis yra kokybiška edukacija. Prieš daugiau, nei 4 metus buvo be proto sunku surasti gerą mokyklą,
taip pat teko ne kartą nusivilti, nes Europoje elektrologų taip pat trūksta. Esu apkeliavusi skirtingas elektroepiliacijos mokyklas Ispanijoje, Graikijoje, Jungtinėje Karalystėje, JAV. Deja, ne visos jos buvo to vertos,”– rašo įmonės atstovė.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:

““Nusvilus” nuo ne itin kokybiškų mokymų pradžios ėmiausi ieškoti edukacijos savarankiškai, nes labai norėjau tobulėti suprasdama, kad procedūros efektyvumas priklauso tik nuo meistro kompetencijos. Siunčiausi knygas iš JAV ir studijavau. Analizavau mokslinius tyrimus. Sukūriau tarptautinę elektroepiliacijos entuziastų grupę, kuri šiai dienai yra daugiausiai narių turinti elektroepiliacijos grupė pasaulyje. Susitaupiusi pinigų tolimesnei edukacijai keliavau po skirtingas šalis, man iki šiol įdomu kaip dirba meistrai, nes visi turi savo individualias technikas, tad nenustoju keliauti ir analizuoti.

Atradau ne vieną nuostabią keliasdešimt metų patirties industrijoje turinčią elektrologę, kuri yra trečios kartos elektrologė savo šeimoje, su kuriomis palaikom ryšius iki šiol.

Taip pat didelis žingsnis buvo prisiimti atsakomybę, apmokyti ir įdarbinti pirmąją darbuotoją sukūrus įmonę. Tada atėjo supratimas, kad aš galiu padėti didesniam kiekiui žmonių, negu dirbdama “ramiai” viena.,” – rašo įmonės atstovė.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Tai buvo mano santaupos po darbo aviacijoje,” – rašo įmonės atstovė.

Nuoroda į laidą

Apie įmonę:

“Nekilnojamojo turto paslaugos, tarpininkavimas parduodant, perkant, nuomojant nekilnojamą turtą,“ –  rašo įmonės atstovė. Įmonė įkurta 2021 m.. Vadovė – Ernesta Skvarnavičienė. Darbuotojų skaičius – 1.

Kaip kilo verslo idėja:

“Dirbant NT agentūroje, netenkinant sąlygoms ten,” – rašo įmonės atstovė.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Konkurencija, nepasitikėjimu dėl amžiaus,”– rašo įmonės atstovė.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:

“Teko keisti strategiją, ieškoti klientų, partnerių, plėsti ir kurti ryšius. Garsiai išstoti soc. tinkluose su savo požiūriu ir vizija,”– rašo įmonės atstovė.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Taupiau, dirbau,” – rašo įmonės atstovė.

Nuoroda į laidą

Apie įmonę:

““Sakalo studija” yra šeimos verslas. Kartu su žmona šių metų vasario mėn. šviežiai įkūrėme kineziterapijos studija Panevėžyje. Studija pilnai veikia ir turi masažo, procedūrinius kabinetus ir mankštų salę. Dirbame alternatyvios medicinos principais,“ –  rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2024 m.. Vadovė – Gedas Sakalauskas. Darbuotojų skaičius – 2.

Kaip kilo verslo idėja:

“Jau 7 metai kaip dirbu su žmonėmis ir padedu jiems mylėti ir rūpintis savo kūnais. Karjeros pradžioje pradėjau dirbti kaip asmeninis treneris, vėliau baigęs Kineziterapijos studijas dirbau ir kaip kineziterapeutas. 2020m. šovė mintis su kolegomis atidaryti “Sportas Basomis” sporto erdvę. Ši erdvė vis dar sėkmingai dirba ir veikia! Neužilgo minčių šūviai tik didėjo ir sukūriau pirmąją mobilią sporto studiją. Tai mikroautobusiukas, kuris viduje turi trosinį
treniruoklį, hantelių laikiklius ir šiaip daug įdomaus inventoriaus, kurį sukurti padėjo mano senelis. Tai su šiuo autobusiuku galėjau aplankyti mokyklas, darželius, sporto stovyklas ir kitas bendruomenes Panevėžio rajone. Nepaisant karantino prakaitavo visi 😊. Bet vis gi, mane visada labai traukė alternatyvi medicina ir noras žmonėms padėti visapusiškai. Visada svajojau turėti komandą, kuri būtų profesionali ir degtu noru domėtis. Todėl, sakau žmonai viskas… kuriam “Sakalo studiją”,” – rašo įmonės atstovas.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Nuoširdžiai… tai turiu tiek daug gerų ir palaikančių žmonių šalia, kad visi iššūkiai išsispręsdavo labai natūraliai ir lengvai būtent jų dėka. Nuo pat pradžių žinojau tikslią vietą, kurioje bus mūsų studija, savininkas labai palaikė ir padėjo įrengti studiją. Vieni draugai darė baldus, kiti valė patalpas, treti dažė, penkti blizgino langus. Tai įgyvendinti įdėją sunkumų per didelių nekilo. Tačiau yra vienas sunkumas, kurį sprendžiu iki šiol – tai specialistų trūkumas, kurių mums labai reikia. Sunku rasti panašaus požiūrio specialistus. Dažniausiai visi renkasi savo kabinetus ir nenori dirbti komandoje,”– rašo įmonės atstovas.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:

“Specialistų ieškau visur. Dalyvauju kolegijų konferencijose, skaitau pranešimus ir pasakoju apie mūsų įdėja. Visada ieškau naujų veidų ir labai kviečiu net gi ir studentus atvykti praktikos ir patirti mūsų gyvenimą studijoje. Galiu pasidžiaugti, kad komanda didėja!” – rašo įmonės atstovas.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Pinigų gavome iš mano ir mano žmonos santaupų. Turėjome lygiai tiek kiek reikėjo įrengti studija. Viskas išsileido iki paskutinio cento ir dėl to esame labai laimingi!” – rašo įmonės atstovas.

Nuoroda į laidą

Apie įmonę:

“Floristikos studija Kaune. Įkurta Kauno Senamiestyje ir Eigulių mikro rajone. Išskirtinės gėlių puokštės ir naujos paslaugos verslo klientams,“ –  rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2023 m.. Vadovė – Goda Gudaitytė. Darbuotojų skaičius – 2.

Kaip kilo verslo idėja:

“Pajutau poreikį įmonėse. Daug kas pamiršta pasveikinti kolegas, vadovus su gimtadieniu ar kita proga. Tada kažkas turi lėkti skubėti pirkti gėles. Aš padarau taip, kad šios problemos nebūtų,” – rašo įmonės atstovas.

Iššūkiai, su kuriais teko susidurti įgyvendinant verslo idėją:

“Finansiniai iššūkiai, logistikos iššūkiai,”– rašo įmonės atstovas.

Sprendimai, kurių reko imtis iššūkiams įveikti:

“Per padarytas klaidas išsprendėme visus niuansus,” – rašo įmonės atstovas.

Lėšų verslo pradžiai šaltinis:

“Taupiau ir dirbau per porą darbo vietų, kol pavyko išpildyti tai, ko norėjau,” – rašo įmonės atstovas.

Nuoroda į laidą