SĖKMĖS RECEPTAI

Apie įmonę:

“„Agency UP“ – patyrusių profesionalų komanda, teikianti išskirtinės kokybės prasmingo turinio renginių ir konferencijų organizavimo, rinkodaros, visuomeninių ir integruotos komunikacijos projektų įgyvendinimo, vaizdo produkcijos gamybos, dekoro gamybos paslaugas,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2007 m.. Vadovas – Vilma Balčiūnienė. Darbuotojų skaičius – 6.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Ieškome naujų veiklos galimybių priklausomai nuo aplinkybių – Covidas, karo pradžia inspiravo mus imtis naujų veiklos rūšių: renginių online organizavimo (buvome iš renginių organizatorių pirmieji), taip pat skubiai kūrėme naujus projektus: kūrėme verslo dovanas, pradėjome kurti vitrinų, parduotuvių, biurų dekorą. Siekiame būti lankstūs prisitaikant prie kintančių aplinkybių ir rinkos poreikių. Nuolat analizuojame rinkos pasiūlą ir stengiamės užpildyti nišas, kur regime komunikacijos palsaugų stygių. Esame orientuoti ne į kiekybę, o į kokybę, mūsų tikslas ne turėti
daug klientų, bet didžiosioms šalies įmonės ir valstybinėms institucijoms teikti kuo įvairesnes paslaugas taip siekiant tvarių ir gilesnių santykių su savo klientais,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Vertiname palankiai, nes sunkiausiais rinkai metais sugebėjome pasiekti augimo, pelno augimo, ir vis dar išlaikome augimo tendencijas,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Nes esame maža įmonė, kurianti galimybes – esame darbdavys ne tik savo darbuotojams, bet ir šimtams susijusių asmenų bei verslo įmonių rinkoje,”– rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

Galerijos veikla:

1. meno degustacijos,
2. parodos,
3. kiti kultūros renginiai (koncertai, paskaitos, knygų pristatymai).
   “Esame didžiausia meno krautuvė Lietuvoje gyvai. Meno degustacija yra užpatentuotas meno pažintinis-pramoginis renginys autorystė priklauso galerijos vadovei Vilmai Jankienei),” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2010 m.. Vadovas – Živilė Jankutė. Darbuotojų skaičius – 5.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Iš lūpų į lūpas, reklama socialiniuose tinkluose, kiti reklamos būdai,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Pasiteisino reklama „iš lūpų į lūpas”, reklama socialiniuose tinkluose, ypatingas meno degustacijų išskirtinumas rinkoje (tame tarpe privačios meno degustacijos įmonėms, asmenims įvairių švenčių proga, išvažiuojamosios meno degustacijos visoje Lietuvoje),”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Verslas meno rinkoje yra gana nišinis verslas, gal todėl tai būtų įdomu, kažkas išskirtinio. Dėl meno degustacijų tapome pačia didžiausia meno krautuve Lietuvoje! Atsiradome ir geroje lokacijoje, Skersvėjyje,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

Buhalterinės paslaugos. Įmonė įkurta 2010 m.. Vadovas – Laimis Jančiūnas. Darbuotojų skaičius – 8.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Per paskutinius 12 mėnesių:
1. Investavome į IT: tobulinome pardavėjų CRM, kokybės sistemą, automatizavome įrankius buhalteriams, automatizavome apmokejima klientams ir t.t.
2. Sukūrėme mob. appsa klientams.
3. Pradėjome naudoti DI: vidinėse instrukcijose, išorinėj komunikacijoje, ketiname darbuotojų atrankoje, net rašant šį tekstą 🙂
4. Dalyvaujame mokymuose, verslo klubuose, profesinėse asocijacijose.
5. Rengėme naujienlaiškius klientams ir kolegoms, rašeme straipsnius.
6. Dalyvavome 4 tarptautinėse parodose.
7. Vykdėme socialines iniciatyvas: skaitėm paskaitą VU TVM apie verslą, pakabinome 4 inkiliukus Kalnų parke, mentoriaujame jaunimui ir kt.
8. Bandėme daug smulkmenų, pvz išnaudojome pavedimo paskirties laukelį reklamai, darėme klientų apklausas ir pan.,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Mes į verslo auginimą žiūrime kompleksiškai. Visos taikytos priemonės prie to prisidėjo,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Norime dalyvauti, nes turime kuo pasidalinti, o laimėti mums mažai rūpi. Lyginamės su savimi, ne kitais,”– rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Mano tikslas – suteikti galimybę golfo žaidimu mėgautis bet kurioje vietoje ir įrodyti, kad golfo
žaidimas gali padėti Jūsų įmonei pasiekti geresnių rezultatų.
Siekiu, kad mano gaminami golfo takeliai teiktų ne tik gerą emociją organizacijos kolektyvui,
padėtų formuoti darbuotojų komandinį darbą, suteiktų galimybę paįvairinti kasdienes kavos
pertraukėles ar net taptų išskirtiniu įmonės įvaizdžio akcentu. Tai puiki alternatyva įmonių vadovams –
verslo susitikimai prie golfo takelio!- rašo verslo atstovas. Įmonė įkurta 2021 m.. Vadovas – Tomas Žemgulys. Darbuotojų skaičius – 4.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Pirmiausiai domėjausi rinka ir analizavu koks bus poreikis. Įvertinau visas galimas rizikas. Mano tikslas buvo gaminti kokybiškus modulinius golfo takelius, kurie būtų pritaikyti vidaus patalpoms, bet būtų galima naudoti ir lauke. Viskas auga savomis lėšomis, nes butinai reikia tutėti savo finansinį planą. Pradėjau nuo viešinimo apie naujiena Lietuvoje, o dabar jau su golfo takeliais žaidžia ir už Lietuvos ribų. Panaudojau savo sukaupta darbinę patirtį ir siekiau savo užsibrėžto tikslo, o dabar apie tai kalbu ir Jums.

Tai yra pakankamai prabangos produktas, tai priemones įvairiausios pradedant nuo viešinimo žiniasklaidoje iki bendradarbiavimo,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Sprendimus reikia priimti žingsniu į prieki, nes nematant darbų į prieki esi žluges. Efektyviausias sprenfimo būdas yra planavimas,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Golfo žaidimas į Lietuvą ateina su didele energija ir žinau, kad  Lietuvoje golfo takeliai tampa geras emocijas kuriančiu atributu – ne tik verslininkų sambūriuose, bet ir įmonių poilsio zonose. Tegul mano gaminami golfo takeliai, tampa Jūsų užmoju į sėkmę!”– rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“”Spotiself” – pirmoji skaitmeninė interaktyvi ugdymo karjerai platforma Lietuvoje. Tai kartu su mokslininkais sukurta tęstinė ir nuosekli programa 8-12 klasių mokiniams, padedanti mokykloms ugdyti mokinių bendrąsias kompetencijas, karjeros planavimo ir sprendimų priėmimo įgūdžius,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2017 m.. Vadovas – Oksana Sruogienė. Darbuotojų skaičius – 7.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Kurdami šį projektą, pradėjome nuo pamatinio klausimo – kaip vaikui atrasti savo kelią? Kaip suteikti jaunam žmogui galimybę vadovautis savo norais, o ne tėvų ir visuomenės lūkesčiais? Taip atsirado „Spotiself“ idėja – pirmiausia, aukštos kokybės, sužaidybintas asmenybės ir karjeros testas, kuris būtų prieinamas visiems Lietuvos vaikams, kad kad jie, geriau save pažinę, galėtų daryti asmeninius pasirinkimus ir taip prisidėti prie tvaresnės, laimingesnės visuomenės kūrimo. Identifikavus poreikį, įmonė parengė produktą papildantį skaimeninį ugdymo karjerai turinį, pagrįstą moksline metodika bei geriausiomis praktikomis. Programa atitinka nacionalinius švietimo standartus ir reikalavimus.

Sukūrėme strategiją, kurios pagalba švietimo įstaigų specialistai ir administracija būtų supažindinami su produkto galimybėmis ir vertėmis, o įsitikinus naujo produkto nauda, jis būtų sėkmingai naudojamas mokyklose. Tai ir edukacinių renginių organizavimas bei dalyvavimas juose, dalyvavimas Tūkstantmečio mokyklų programoje, viešinimo ir reklamos kampanijos, produkto praktinis išbandymas šalies mąstu Nacionalinės švietimo agentūros Edukacinių technologijų centro (EdTech) organizuojamuose skaitmeninių produktų išbandymuose, partnerystės su Lietuvos universitetų mokslininkais. Kuriame bendruomenę, kurioje atvirai dalijamės patirtimi, mokomės, tariamės, įtraukiame į produkto kūrimo ir vystymo procesą mokinius, specialistus, mokyklos administraciją,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Sprendimo efektyvumo įvertinimui, sukūrėme ir atliekame kokybės stebėseną, matuojant karjeros saviveiksmingumo ir apsisprendimo lygio dinamiką, klientų pasitenkinimą, paslaugų kokybės vertinimą. Spotiself pripažintas Nacionalinės švietimo agentūros EdTech centro Metų inovatorius 2023 už metų skaitmeninį sprendimą. Mūsų sprendimas yra tvarus ilgalaikiu požiūriu ir efektyviai prisideda prie švietimo problemų sprendimo,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Esame unikali komanda, kuri džiazuoja švietimo srityje ir tiki, kad kiekvieno iš mūsų sėkmės kodas yra buvimas savimi!” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

Šeimos įmonė, vystanti savo veiklą 2 kryptyse –  tarptautinių ISO vadybos sistemų diegimas ir lietuviško super maisto gamyba, plėtojant prekės ženklą „Urbanfood”. Pagrindinė įmonės veikla yra orientuota į lietuviškų, sveikatai palankių produktų gamybą, džiovinimą, malimą. Įmonė įkurta 1997 m.. Vadovas – Gintarė Laucė. Darbuotojų skaičius – 6.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Augindami verslą, didelį dėmesį skiriame savo veiklos išskirtinumo išryškinimui, produktų kokybei, veiklos efektyvumui bei vertės kūrimui savo klientams.

Kad išryškintume savo veiklos išskirtinumą, svarbiu kriterijumi tampa mūsų komunikacija su esamais ir potencialiais klientais. Esame lankstūs ir greitai sprendžiame iškilusius klausimus, o tai labai vertina tiek B2B segmentas, tiek ir B2C. Bendraudami su klientais parodome savo profesionalumą ir kompetenciją, padedame priimti geriausius sprendimus tiek kokybės, tiek finansinių investicijų klausimuose. Patirtis rodo, kad klientai, pirmiausia, informacijos ieško internete, tad stengiamės savo tinklalapyje pateikti kuo daugiau vertingos informacijos, naudojame įvairius socialinius tinklus, bendradarbiaujame su partneriais iš skirtingų sričių: mokslininkais, sveikos mitybos terapeutais, receptų kūrėjais, keliautojais, kulinarais. Šios partnerystės padeda plėsti mūsų turimas žinias, tobulinti produktus ir kurti naujus.

Gaminamų produktų kokybė – mūsų kertinis principas. Gaminame tai, ką duodame valgyti savo vaikams, mūsų dalis klientų – kokybei jautrūs asmenys – šeimos su mažais vaikais, alergiški žmonės, sergantys. Taip pat mūsų produktus, kaip savo ingredientus, naudoja maisto papildų, vitaminų gamintojai, tad ir jiems yra labai svarbi gaminio kokybė. Kad galėtume pagaminti kokybiškus produktus, pagrinde bendradarbiaujame su Lietuvos ūkininkais, vykstame į jų ūkius. Dirbdami su užsienio tiekėjais, pirmiausia prašome kokybę patvirtinančių dokumentų, gaminio pavyzdžių. Žinome, kaip lengvai atskirti aukštos kokybės žaliavą nuo prastesnės.

Veiklos efektyvumą mes nuolat stebime, tobuliname procesus, investuojame į įrengimus. Mums svarbu būti konkurencingiems, išlaikant aukštą kokybę, tad efektyvi veikla padeda tą užtikrinti. Mes dalį elektros naudojame iš atsinaujinančių šaltinių, įrengimus turime pagal individualų užsakymą ir individualiai mums patobulintus,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Kadangi esame maža šeimos įmonė, sprendimus priimame greitai, lanksčiai ir atsižvelgdami į perspektyvas. Stebime, kad priimti sprendimai būtų įgyvendinami efektyviai, jei reikia, juos keičiame, tobuliname ir siekiame geriausio rezultato. Kai pasitaiko iššūkių, juos analizuojame, pasimokome iš klaidų ir einame pirmyn. Mūsų tikslas – veikti eliminuojant bet kokius švaistymus, būti pelninga ir auganti įmone, kuriant gerovę tiek darbuotojams, tiek visuomenei,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Norime laimėti ir pristatyti visuomenei, kokie inovatyvūs produktai kuriami Lietuvoje, koks nuostabus super maistas čia auga ir kaip lengva jį naudoti visus metus. Norime paskatinti šeimas kurti,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Tai vienintelė Baltijos šalyse esanti erdvių ir pramogų platforma, orientuota i verslo klientus, kurie ieško sprendimo nuo erdvės iki renginio puslapio, ekspertinių įžvalgų ir nori patys daryti renginius ar atrasti veiklas, ką nuveikti su komanda nuo vasaros renginio idėjos iki veiklų,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2014 m.. Vadovas – Lina Nosevič. Darbuotojų skaičius – 2.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Organizuojam gyvas verslo popietes įmonių personalo ir rinkodaros specialistams, supažindiname su naujomis erdvėmis ir pramogomis, Europos ir pasaulinėmis renginių, konferencijų tendencijomis. Tokių seminarų darome
apie 12-14 per metus, vedame seminarus horeca sektoriui teikdami gyvus praktinius veiklų pavyzdžius, turime apie 200 erdvių Lietuvoje, plečiames į Latviją ir Estiją. Taikome moderniausius rinkodaros sprendimus AI bota, online įrankius užsakyti erdvę ar pramogą vienu mygtuko paspaudimu. “Verslo žinios” mus pavadino erdvių booking. Startuoliui – 3 metai, ir gavę Kauno startuolių komisijos NFQ grantą ir ši įmonė padėjo įgyvendinti placer.lt idėją.

Placer.lt erdvių ir pramogų platforma, kuri skirta suvesti erdvių ir pramogų valdytojus su verslo klientais, kurie ieško naujų, netadicinių erdvių ar pramogų. Startuolis neturi analogų Baltijos šalyse, nes ne tik online suteikia galimybe rezervuoti ir atsiųsti uzklausa nemokamai ekspertai konsultuoja imones,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Placer.lt nauja idėja, kuri ruošiama investuotojų paieškai,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Netradicinis startuolis, reikalinga verslo klientui, nes padeda taupyti laiką ir lėšas,”– rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Prabangių kalnų namų Norvegijoje ir Amerikoje statyba ir vystymas. Laiptų ir baldų gamyba. Medienos prekyba,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2002 m.. Vadovas – Laurynas Mitkus. Darbuotojų skaičius – 130.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“1. Eksperimentuojam su dizainu.
2. Sveiko proto ribose rizikuojam.
3. Ilgai nesvarstom atsiradus galimybei
4. Stengiamės aplenkti klientų lūkesčius, kad kiekvienas būtų LHM ambasadoriumi.
5. Saugom geriausius žmones. Ir nuolat esam atviri naujiems prisijungti prie komandos.
6. Ką begamintume, stengiamės būti geriausi.,” – rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Neturi :)”,- rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“„LupaSearch“ naudoja dirbtinį intelektą (DI) ir natūralios kalbos apdorojimo (NLP) sprendimus. Pagrindiniai jų yra vektoriniai paieškos modeliai, leidžiantys vykdyti paiešką pagal žodžių vektorius ir produktų paveikslėlius. Taip pat, DI formuoja sinonimų ir susijusių žodžių grafus,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2021 m.. Vadovas – Rasa Šiškutė-Bagdonienė. Darbuotojų skaičius – 6.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Pastoviai bendraujame su IT įmonėmis, kurios yra mūsų potencialūs partneriai – integratoriai. Vystome ir plėtojame partnerystės tinklus su e-prekybos konsultantais. Dalyvaujame parodose ir diskutuojame su e-prekybos verslais, kaip galime padėti jiems įveikti jų esamus iššūkius. Aktyviai naudojame socialinius tinklus ir skelbiame savo žingsnius bei pažangą, kaip mums sekasi plėtoti produktą. Labai intensyviai bendradarbiaujame su esamais klientais, kad jie taptų mūsų ambasadoriais ir rekomenduotų mūsų programinę įrangą kitiems verslams. Tam reikia nuveikti papildomą darbo kilometrą su klientais, į kurį esame investavę daug savo jėgų,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Visų mūsų klientų pardavimų konversija, naudojant mūsų programinę įrangą, išaugo. Vertiname tai kaip labai gerą ir efektyvų sprendimą,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Manome, kad pastaruosius metus paieškos gigantai, pvz., Google, patiria įdomius laikus, nes kyla alternatyvių generatyviojo dirbtinio intelekto paieškos variantų, kurie įsiveržia į pasaulinę rinką,”– rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Talentator vizija – tapti organizacijų skaitmeninio ugdymo partneriu. Kuriame unikalius e. mokymus, diegiame ugdymo valdymo sistemas bei turime jau paruoštų e. mokymų biblioteką. Nuolatos sekame naujausias technologijas ir taikome novatoriškus sprendimus mūsų kuriamuose produktuose,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 1991 m.. Vadovas – Aistė Kumponaitė. Darbuotojų skaičius – 21.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Žinomumo didinimas. Dar prieš 5 metus mūsų produktas buvo visiška naujovė Lietuvoje, tad daug laiko investuojame rinkos edukacijai (renginiai, leidiniai, komunikacija soc. tinkluose). Nors kartai atrodo,
kad per daug laiko skiriame komunikacijai apie skaitmeninį ugdymą, tačiau pastarieji metai parodė, jog vis daugiau organizacijų pradeda galvoti, kaip efektyvinti besimokančiųjų procesą. Kokybė. Kurdami e. mokymus visada siekiame maksimalios turinio ir technologinės kokybės, tai leidžia užtikrinti klientų pasitenkinimą bei sukurti pastovių klientų ratą. Kad galėtume išlaikyti kokybę, naudojame vidinius standartus, testavimą bei periodiškai peržiūrime e. mokymų kūrimo procesą.
Komanda. Talentator komanda nėra didelė, bet turime geriausius savo srities specialistus, kurių Lietuvoje tikrai nėra daug. Komandą vienija meilė skaitmeniniam ugdymui ir mūsų kuriama vertė, nes kiekvienas e. mokymas daro pokytį kliento organizacijoje, atskirose visuomenės grupėse arba visoje visuomenėje. Komandai skiriame laiko mokymuisi bei saviugdai. Taip pat turime unikalią vidinę organizacijos kultūrą, kuria skatiname visus darbuotojus išsakyti savo mintis, dalintis patirtimi, prisiimti atsalomybę už metinius organizacijos tiklus.
Vidiniai procesai. Nuolatos tobuliname vidinius procesus – nuo pardavimo iki projekto uždarymo. Siekiame, kad kliento kelionė su mumis būtų sklandi ir efektyvi. Nauojame įvarius technologinius sprendimus: CRM, projektų valdymo įrankius, duomenų analitikos įrankius ir pan.

LMS krepšelis. Esame vienintelė organizacija Lietuvoje atstovaujanti kelis ugdymo valdymo sistemų (ang. LMS) gamintojus. Tai suteikia galimybę konsultuoti klientus ir padėti jiems išsirinkti labiausiai jų poreikius atitinkantį sprendimą,”– rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Nors buvo kritinių situacijų, tačiau komanda ir tikėjimas, kad mūsų kuriamas produktas anksčiau ar vėliau bus reikalingas, vedė pirmyn. Sprendimas didinti žinomumą, investuoti į procesus ir kokybę, buvo vienas esminių faktorių, leidusių organizacijai augti ir kurti klientų pasitikėjimą,” – rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Talentator sėkmės receptas buvo komanda ir tikėjimas produktu (skaitmeniniais ugdymo sprendimais). Šia sėkmės istorija norime įkvėpti ir daugiau Lietuvos organizacijų :),” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Mes padedame vaikams ir jų tėvams, ugdymo specialistams ir švietimo įstaigom spręsti mokymosi ir sunkumų iššūkius, tokius kaip disleksija, disgrafija bei diskalkulija, kurie, jei paliekami savieigai, sukelia moksleiviui problemų akademinių, emocijų, elgesio, savivertės, socialinio statuso lygmenyje,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2020 m.. Vadovas – Darius Blažinskas. Darbuotojų skaičius – 6.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“MYC Labirinte naudojame pastovius kas savaitinius susitikimus, kurie skirti spręsti einamąsias problemas, taip pat kas mėnesį susitinka ir mūsų specialistai dalintis gerosiomis ir blogosiomis patirtimis. Kaip ir dauguma įmonių savo didžiulei komandai organizuojame bent du kartus į metus bendrus susisitikimus, kurių metu vienas kitą geriau pažįstame ir kuriame stipresnį ryšį. Taip pat komanda neretai gauna įvairius mokymus nesusijusius su jų darbu, kas augina komandą iš vidaus. MYC Labirinte augdami daug analizavimo savo veiksmus ir sprendimus, kaip socialinis
verslas, siekiame ne tik būti efektyviais bet ir kurti kuo didesnį socialinį poveikį visuomenėje,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Teigiamai 🙂 Efektyviai vykdome veiklą, dalyvaujame visur kur tik galime, norėdami dar labiau aktualizuoti temą ir problemą. Mūsų komandu mus vertina, draugišką darbdavį, tad manome jog tai vienas iš geriausių įvertinimų,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Specifiniai mokymosi sutrikimai (disleksija, disgrafija, diskalkulija) – vis dar aktuali tema mūsų visuomenei, tad tikime, jog kuo daugiau žmonių apie tai girdės, tuo didesnį po veikį galėsime pasiekt,”– rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Atvirų duomenų plaftorma, padedanti verslui rasti patikimus partnerius, valdyti rizikas ir didinti pardavimus. Susisteminti, skaitmenizuoti, ekspertų įžvalgomis praturtinti duomenys apie visas Lietuvoje, Latvijoje, Estijoje, Lenkijoje bei Jungtinėje Karalystėje veikiančias įmones,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2015 m.. Vadovas – Gerda Jurkonienė. Darbuotojų skaičius – 16.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Nuolat investuojame į naujų inovatyvių sprendimų ir skaitmeninių paslaugų sukūrimą, naudojant atvirus duomenis:
– 2020-2021 m. sukūrėme atvirų duomenų platformą www.okredo.com. Pirmas modulis buvo sukurtas panaudojus ~25 atvirų duomenų šaltinius Lietuvoje (Sodra, Regitra, Viešųjų pirkimų tarnyba, www.teismai.lt, etc.).
– Panaudoję VĮ “Regitra” atviruosius duomenis, sukūrėme unikalų žaliąjį indeksą, kuris leidžia matuoti juridiniams asmenis priklausančių automobilių parko CO2 pėdsaką. Projektas unikalus tuo, kad jis pagrįstas realiais techniniais duomenimis, kuriuos atvėrė VĮ Regitra.
– Panaudoję atviruosius Latvijos duomenis, sukūrėme Latvijos atvirų duomenų platformos modulį, kuriame lankytojai gali patikrinti bet kurią Latvijos įmonę, jos kreditingumą, būklę, finansinius duomenis ir kt.

– Panaudoję Estijos atviruosius duomenis, sukūrėme Estijos atvirų duomenų platformos modulį, kuriame lankytojai gali patikrinti bet kurią Estijos įmonę, jos kreditingumą, būklę, finansinius duomenis ir kt.
– Remdamiesi atviraisiais duomenimis, sukūrėme:
– Latvijos įmonių kredito reitingą (Pre-score), kuris padeda greitai ir net neturint specifinių žinių įsivertinti įmonės kreditingumą bei ateities perspektyvas.
– Latvijos įmonių kredito limito skaičiavimo algoritmą.
– Estijos įmonių kredito reitingą (Pre-score), kuris padeda greitai ir net neturint specifinių žinių įsivertinti įmonės kreditingumą bei ateities perspektyvas.
– Estijos įmonių kredito limito skaičiavimo algoritmą.

– “Okredo” sukurė modulius, kuriuose naudojami atvirieji duomenys iš Lietuvos, Latvijos, Estijos, Lenkijos ir Jungtinės Karalystes, kurie leidžia ieškoti įmonių (potencialių partnerių, klientų, tiekėjų) pagal tam tikrus specifinius požymius. Suteikdami prieigą prie atvirų duomenų bei unikalių atvirais duomenimis paremtų sprendimų, nuolat auginame vartotojų, kurie vėliau tampa ilgalaikiais kllientais, skaičių. Valdydami rizikas bei didindami pardavimų potencialą, kartu su mumis auga ir mūsų klientai!,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Sprendimo efektyvumą vertiname kaip labai aukštą ir jį nuolat matuojame naudodami šiuos vertinimo rodiklius (KPI):
– Google parodymai 2,2Mln. per mėnesį (220% metinis augimas)
– Aktyvūs tinklalapio lankytojai 70.000 per mėnesį (330% metinis augimas)
– Registruoti vartotojai 25.000 (130% metinis augimas)
– Ilgalaikiai klientai 5.000 (220% metinis augimas)
– Sugeneruotos pajamos 1,1 M Eur (15% metinis augimas),”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Mūsų atvertų duomenų dėka Lietuvos verslas turi galimybę sparčiau, tvariau augti, geriau valdyti rizikas.
Neatlygintinai teikdami duomenis žiniasklaidai, didiname skaidrumą bei pasitikėjimą versle,”– rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Esame licencijuotas kelionių organizatorius. Organizuojame keliones, kurių metu tam tikrą etapą miname dviračiais. Tai yra išskirtinis produktas keliautojams. Mes sukuriame maršrutą ir pateikiame visa kelionės paketą. Tokio pabūdžio kelionės yra populiarios tarp Vakarų Europos turistų,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2016 m.. Vadovas – Vilmantė Matutienė. Darbuotojų skaičius – 2.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Dalyvaujame turizmo parodose ir verslo renginiuose pristatydami savo paslaugas bei ieškodami partnerių. Apie savo numatytas keliones skelbiame savo internetinėje svetainėje bei socialiniuose tinkluose. Savo paslaugas pristatome įvairiose platformose. Perkame reklamą facebook paskyroje. Bendradarbiaujame su turizmo informacijos centrais,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Dalyvavimas parodose yra labai brangus ir vis mažiau efektyvus. Reklama facebook paskyroje yra veiksminga. Svarbi komunikacija su buvusiais kelionių dalyviais bei partneriais. Siunčiame naujienlaiškius,” – rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Mes siūlome išskirtinę, mažai Lietuvoje žinomą paslaugą. Pasirinkę tokį keliavimo būdą, būna labai sužavėti,”– rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Pulsetto yra neinvazyvus vagus nervo stimuliatorius, kuris ne tik padeda mažinti įtampą, bet ir gerina miego kokybę, taip teigiamai veikdamas bendrą žmogaus sveikatą. „Pulsetto“ – tai daugiau nei įmonė; tai judėjimas už sveikesnę, harmoningesnę kasdienybę,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2021 m.. Vadovas – Povilas Sabaliauskas. Darbuotojų skaičius – 20.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Mūsų pagrindinė inovacija – neinvazyvus vagus nervo stimuliatorius, kuris buvo kurtas remiantis giliai išanalizuotais vartotojų poreikiais. Analizė, rinkos segmentavimas, klientu elgsena, kuriomis galime stebėti rinkos tendencijas. Tai leido mums efektyviai pasiekti mūsų tikslinę auditoriją.
Aktyviai dalyvavome įvairiose nacionalinėse ir tarptautinėse parodose bei konferencijose, kur pristatėme mūsų produktus ir technologijas. Tai ne tik padidino mūsų matomumą, bet ir suteikė galimybių užmegzti vertingus kontaktus.
Integruotas marketingo požiūris stipri PPC komanda, apimantis tiek tradicinę, tiek skaitmeninę reklamą, padėjo mums pasiekti plačią auditoriją. Socialinės medijos, tinklaraščiai ir el. prekyba buvo naudojami kaip pagrindiniai kanalai, siekiant stiprinti mūsų prekės ženklo žinomumą ir autoritetą.
Įdiegėme griežtas kokybės kontrolės procedūras visose gamybos ir plėtros stadijose. Taip pat skyrėme didelį dėmesį klientų atsiliepimams ir pasiūlymams, kad galėtume nuolat tobulinti mūsų produktus ir paslaugas,”– rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“1.5 metus tapome pelninga įmonė, manau sprendimo reikalingus bei išpildytas šneka pats apie save. Šiam momentui turime pardavimus ~2500 įrengimų per mėnesį,” – rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Esame viena iš nedaugelio Lietuvos įmonių kurie yra pagaminę hardware produktą, su fiziniu produktų yra žymiai ilgesnis kelias, tačiau, po 1.5 metų jau buvome pelningi nuo produkto paleidimo dienos,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Įmonė tiekia verslo įvaizdžio produktus, dovanas ir atributiką stambiausioms Lietuvos įmonėms. 2019 metais įmonė pradėjo kurti savo technologinį įrankį komercinių pasiūlymų ruošimui,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2014 m.. Vadovas – Roman Lipovič. Darbuotojų skaičius – 5.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Komercinių pasiūlymų ruošimas yra daugiausiai laiko atimantis tačiau tuo pačiu ir svarbiausias šio (žinoma ir daugumos kitų) verslo procesas. Tinkamas įrankis tam yra itin svarbus, nes kasdien tenka ruošti dešimtis skirtingų komercinių pasiūlymų įvairaus tipo ir poreikių klientams. Kai parduodama dažniausiai iš nuotraukų, tai turi būti itin
reprezentatyviai pateikta ir profesionalu. Prie visą to turi būti teisingai paskaičiuojama kainodara, antkainiai, produktų variacijos, transporto bei kitos sąnaudos, kur klaidos gali itin brangiai kainuoti. Kuomet rinkoje vis mažiau ir mažiau lieka gyvų pardavimo susitikimų, viskas keliasi į online – Wantly komercinių pasiūlymų ruošimo įrankis tapo geriausiai mūsų veiklą pristatančiu pagalbininku. 2019 metais neradę rinkoje jokio sprendimo tokių komercinių pasiūlymų paruošimui, pradėjome kurti savo. Po kelių metų intensyvaus darbo prie šios programos, šiandien ji kone 10x pagreitino mūsų klientų aptarnavimą. Ir matome jog su dvigubai mažesniu vadybos kiekiu pasiekiame kur kas
geresnių rezultatų nei to paties srities kitos įmonės. Šiandien šis įrankis tapo dar vienu Lietuvos Startuoliu kuris aktyviai pristatomas įvairiuose verslo renginiuose, o šio įrankio įkūrėjas ir vadovas padeda verslams eliminuoti pagrindines klaidas kurias daro ruošdami komercinius pasiūlymus savo klientams. Apie šias daromas klaidas ir
pagrindinius patarimus bei technologinių įrankių naudojimo svarbą versle mielai pasidalinčiau Jūsų laidoje SĖKMĖS RECEPTAI,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

1. “Verslo rodikliai: Pardavimų augimas, pelningumas, klientų  pasitenkinimas ir jų grįžtamumas.
2. Klientų įsitraukimas: Wantly įrankiu ruošdami savo pasiūlymus, nuosekliai gauname klientų pagyrimus dėl inovatyvumo ir išskirtinumo.
3. Efektyvumo matavimas: Matuojame ženkliai sutaupomą laika bei efektyvesnį klientų aptarnavimo greitį.
4. Darbuotojų atsiliepimai: Visi darbuotojai pradėdami dirbti mūsų įmonėje be išimties džiaugiasi naudodami šį sprendimą,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Patys patyrėme, radome problemą, sukūrėme sprendimą ir geriausias mūsų kompetencijų įrodymas, jog šį sprendimą jau aktyviai diegiasi ir didžiausios Lietuvos įmonės,”– rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Didžiausia saulės modulių ir energijos kaupiklių gamintoja Šiaurės Europoje. Didžiąją dalį Lietuvoje pagamintos produkcijos eksportuojama. Lietuvoje įmonės inžinieriai atlieka saulės elektrinių ir kaupiklių sistemų projektavimo darbus, o 11 montavimo komandų įrengia jas visoje Lietuvoje,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2009 m.. Vadovas – Julius Sakalauskas. Darbuotojų skaičius – 117.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Saulės celių efektyvumo tyrimai – pirmoji SoliTek veiklos sfera. 2011 m. SoliTek tyrimų komanda pasiekė saulės celių efektyvumo rekordą. Įvertinus saulės energetikos potencialą Europoje, netrukus Vilniuje buvo pastatyta gamykla ir įrengta pirmoji regione saulės celių gamybos linija. Šios linijos atidaryme 2013 m. sudalyvavo tuometinis JT sekretorius Ban Ki Munas. Netrukus šalia celių gamybos linijos buvo įrengta ir saulės modulių gamybos linija, o 2014 m. Lietuvoje buvo pradėti gaminti dvipusiai stiklas-stiklas (Bifacial) saulės moduliai, galintys generuoti elektrą iš abiejų pusių – tuo metu tai buvo išskirtinė inovacija pasaulyje. 2018 m. populiarėjant saulės elektrinėms Lietuvoje, pradėjome teikti saulės elektrinių įrengimo paslaugą. Nuo to laiko įrengėme virš 4000 saulės elektrinių privatiems žmonėms ir verslui.
2021 m. pastatytas pirmasis saulės parkas, technologinių sprendimų deka generuojantis 35% daugiau elektros negu įprasta saulės elektrinė. 2022 m. SoliTek išskyrė tik 0.04 kg CO2 pagaminti 1 kW modulių ir tai yra 400 kartų mažiau negu pasauliniai Top 5 saulės modulių gamintojai. Tvarumas – dar vienas SoliTek prioritetas. Pasiekėme, kad mūsų saulės moduliai būtų 98,5 proc. perdirbami ir juose nebūtų kenksmingų medžiagų. Didžiuojamės, kad Lietuvoje gaminami saulės moduliai 2023 m. vieninteliai pasaulyje įvertinti aukščiausiu tvarumo sertifikatu Cradle to Cradle Gold.
Šiandien SoliTek gaminamas berėmis saulės modulis SOLID Bifacial yra vienas atspariausių pasaulyje ir gali atlaikyti 10,5 kPa slėgį arba 10 m sniego dangos spaudimą ir 39 mm skersmens krušos smūgius. 2022 metais nuspręsta Vilniuje pradėti energijos kaupiklių (baterijų) tyrimus bei eksperimentinę lietuviškų kaupiklių gamybą. Per 2 metus išvystyta ir paruošta serijinei gamybai pirmoji išmanioji lietuviška baterija SoliTek NOVA su viena didžiausių kaupiklių namams talpa – iki 40 kWh, ne tik palaiko trifazį tinklą, bet ir gali prekiauti Elektra pagal NORD POOL biržos kainas,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Inovatyvumu – visi SoliTek gaminami produktai yra sukurti Lietuvos inžinierių. Nuolat bandomos naujos technologijos ir išvystytos taikomos praktikoje. Unikalumu – dauguma SoliTek gaminamų produktų ar siūlomų paslaugų turi unikalių skirtumų nuo rinkoje esančių analogų. Veiklos stebėjimu ir optimizavimu – siekiame aukščiausio rezultato mažiausiomis laiko ir resursų sąnaudomis, tuo pačiu nepamiršdami ekologijos – esame C02 neutralus gamintojas,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Pasaulyje nėra tvaresnių už SoliTek gaminamus saulės modulius. O baterija namams SoliTek NOVA išmanumu lenkia TESLA ir didžiąją dalį konkurentų. Kas dar gali pasigirti tokia sėkme?,”– rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Stalo tekstilės gamyba ir prekyba pagal individualius užsakymus. Platus tekstilės produktų asortimentas, skirtas HoReCa sektoriui, individualūs sprendimai, priderinant stalo serviruotę prie interjero. Stalo tekstilės pasirinkimas nuo pusryčių stalo iki vestuvių šventės,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2018 m.. Vadovas – Daiva Bublienė. Darbuotojų skaičius – 2.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Stengiamės išnaudoti visas galima priemones, dalyvavimas:
– SPEČIAUS mentorystės programoje
– akseleravimo programoje
– prekyba užsienio platformose (ETSY, Orderchamp)
– parodos Lietuvoje ir užsienyje
– asmeninės kolekcijos gamyba nuomonės formuotojai Indrei Sapagovaitei
– socialinė media: FB, IG, Linkedin, Pinterest
– publikacijos Delfi.lt
– bendradarbiavimas su NATO organizuojamomis labdaros mugėmis
– prekyba e-shop: www.evaday.lt, paslaugos: www.evadaytextile.com,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Kiekvienas kanalas turi savo lankytoją, todėl stengiamės išnaudoti visus, siekiant didesnio žinomumo ir patikimumo.
Dalyvavimas SPIEČIAUS programoje suteikė galimybę padidinti gamybos našumą, gavus subsidiją įrangai,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Esame mamos ir dukros verslas, vystantis tekstilės individualizuotą gamybą. Naudodami eilę priemonių verslo skatinimui, pasiekėme ženklų augimą, gavome 2022/2023 metų STIPRIAUSI LIETUVOJE sertifikatą,”– rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

Statybos žiniasklaida ir statybinių mokomųjų knygų leidyba. Įmonė taip pat organizuoja statybų parodas, leidžia žurnalą “Supernamai”. Įmonė įkurta 2009 m.. Vadovas – Darius Jokubauskas. Darbuotojų skaičius – 5.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Sukuriami nauji inovatyvūs produktai bei  nauji sprendimai rinkoje. Pvz. Tarptautinių statybos ir inžinerinių kompanijų integravimas mokomųjų praktinių knygų projektuose. Didelė eksporto plėtra,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Pasiteisinęs sprendimas išeini į pasaulinę rinką su mokomosios knygos “Smart Home Guide” projektu,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Nes tiek sukurtas modelis , tiek pats produktas yra unikalus Baltijos šalyse ir Vidurio Europoje,”– rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“12EAT yra savitarnos krautuvėlių tinklas Lietuvoje, Latvijoje, Lenkijoje. Užtikriname gėrimų, užkandžių kitų produktų pasiekiamumą arčiausiai diebančio žmogaus. Krautuvėlės veikia pilnos savitarnos principu: pasiimi – skenuoji – užsimoki – skanauji,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2014 m.. Vadovas – Mantas Kelpšas. Darbuotojų skaičius – 70.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Manome, jog svarbiausia yra patogiai ir paprastai atlikti kasdieninius apsipirkimus. Būtent tai 12EAT užtikrina. Verslą auginame tiek standartiniais bũdais: strategijos kūrimas, rinkos tyrimai, rinkos poreikiai, asortimento pritaikymas prie vartotojų poreikių, kokybiška klientų atsiliepimų analizė. Taipogi verslą auginame diegdami naujoves: įvedame išskirtinius ir sveikus produktus, įvedame naujas paslaugas susijusias su šviežio maisto pristatymu, šviečiame rinką apie savitarnos privalumus, nebijome žengti į regionus ir ten įsikurusių verslų kolektyvams pristatome ir pastatome savitarnos krautuvėles.

Verslas auga ir per vidinių procesų kontrolę: nuolatos tobulinamas krautuvėlių aptarnavimo procesas, diegiami tvarumo elementai, kontroliuojame maisto prekių galiojimo terminus, kad kuo mažiau būtų maisto produktų išmetimo, imamės veiksmingų priemonių vagystėms mažinti,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Vertiname keliais būdais:

• Tikslų pasiekimas.
• Rinkos reakcija.
• Finansinių rezultatų analizė.
• Greita duomenų analitika.
• Efektyvumo rodiklių seka.
• Procesų tobulinimas.
• Darbuotojų įsitraukimas,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“12EAT turi:

• Kompetenciją ir patirtį.
• Inovatyvumą.
• Efektyvų planavimą ir organizavimą.
• Puikų ryšį su klientu ir vartotoju.
• Socialinę atsakomybę.
• Skaidrumą.
• Paslaugos patrauklumą,”– rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

Naujienų portalo veikla, svetainių kūrimas, verslų reklama. Įmonė įkurta 2022 m.. Vadovas – Donatas Vilpišauskas. Darbuotojų skaičius – 1.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“Naudotos priemonės – žmogiškosios smegenys,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Patikrinti ar tai veikia – jei neveikia reikia keisti veiksmus,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Nes nes nes..sukaupta ilgametė verslo patirtis (per visą komandą)padeda kitiems verslams augti ir tobulėti, kadangi laidos tikslas tai daryti, mes turime laimėti :)),” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Esame vienas pirmaujančių prekybos centrų internete, pernai Klientų pripažinta mylimiausia 2023 metų didžiąja elektronine parduotuve. Varle.lt vienija 19 parduotuvių visoje Lietuvoje, todėl esame labai arti kiekvieno mūsų Kliento!” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2009 m.. Vadovas – Marius Butauskas. Darbuotojų skaičius – 126.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

• Chat GPT komentarai apie prekes. Naudojame dirbtinį intelektą, kad generuotų apibendrintas nuomones apie prekes, padedančias klientams greitai apsispręsti dėl pirkimo. Padidėjo klientų pasitikėjimas ir konversijų rodikliai, nes pirkėjai mato išsamesnes produktų apžvalgas.
• Aprašymų generavimas dirbtinio intelekto pagalba. Automatiškai generuojame prekių aprašymus naudodami AI technologijas. Nuoseklūs ir kokybiški prekių aprašymai leidžia sutaupyti klientų ir darbuotojų laiko, resursų.
• AI integracija į atsakymų santraukas. Naudojame AI išanalizuoti klientų užklausas, generuoti atsakymų santraukas, siekiant greičiau ir efektyviau atsakyti į jų klausimus. Tai mums leidžia sparčiau ir efektyviau aptarnauti klientus.
• Dirbtinio intelekto naudojimas klientų konsultavimui. Integruojame AI technologijas, kad jos padėtų konsultuoti klientus apie pagrindines prekių savybes ir privalumus. Greitesnis ir tikslesnis klientų aptarnavimas bendrinių, nesudėtingų prekių klausimais, sumažina konsultantų darbo krūvį, galime pakonsultuoti daugiau klientų per tą patį laiką.
• Kainų palyginimas prie prekių. Integravome kainų palyginimo funkcionalumą tiesiogiai prie prekės (rodome kainą kitur). Padidėjęs klientų pasitikėjimas ir didesnė tikimybė, kad jie pasirinks mūsų pasiūlymus. Taip pat, tai leidžia klientams prekes nusipirkti pigiau.
• Prekių pristatymo sutrumpinimas. Įdiegėme tarpinius logistikos Hub‘us Europoje, sutrumpinome prekių pristatymą vidutiniškai trimis dienomis. Spartesnis prekių pristatymas, didesnis klientų pasitenkinimas ir lojalumas.
• Vidinių dokumentų skaitmenizavimas. Skaitmenizavome vidinius dokumentus, parašus ir prašymus įmonėje. Nauda: efektyvesni darbo procesai, sumažėjęs popieriaus naudojimas, didesnis darbuotojų produktyvumas, mažiau procesų.
• Pakavimo dėžių pernaudojimas ir energijos taupymas. Pernaudojame pakavimo dėžes naujam supakavimui ir taupome resursus. Sumažinome pakavimo sąnaudas, esame draugiškesni aplinkai.
• Asortimento išplėtimas. Per pastaruosius metus padidinome asortimentą beveik milijonu prekių. Suteikiame klientams daug platesnį prekių asortimentą, taip pat pritraukiame įvairesnes klientų grupes.
• Ofiso bibliotekos sukūrimas. Sukūrėme ofiso biblioteką su 100 naujausių ir aktualiausių knygų. Turime ir kelis šimtus elektroninių knygų. Ofiso bibliotekoje knygos rezervuojamos skaitmenine revervacijos sistema. Taip skatinamas darbuotojų mokymasis ir žinių gerinimas, didesnis darbuotojų įsitraukimas.
• LinkedIn varle.lt puslapio žinomimo skatinimas. Aktyviai vystome Varle.lt LinkedIn puslapį ir kviečiame klientus bei partnerius mus sekti. Didėjantis kompanijos žinomumas profesionalų tinkle, stiprinama įmonės reputacija, dalinamės įmonės ir rinkos naujovėmis.
• Biuro pertvarka ir hibridinio darbo modelis. Įdiegėme elektroninę stalų rezervavimo sistemą ir pilnai integravome hibridinio darbo modelį. Tai leido pagerinti darbuotojų sąveiką, efektyvinti bendravimą, padidino darbo lankstumą ir produktyvumą,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Naudojant dirbtinį intelektą, mūsų klientų pasitikėjimas ir konversijų rodikliai ženkliai padidėjo, o automatizuoti prekių aprašymai sutaupė laiko ir resursų. AI integracija į klientų aptarnavimo procesus leido greičiau ir efektyviau atsakyti į užklausas, taip pagerinant bendrą klientų patirtį. Kainų palyginimas, prekių pristatymo sutrumpinimas ir vidinių dokumentų skaitmenizavimas prisidėjo prie didesnio klientų pasitenkinimo ir mūsų veiklos efektyvumo. Pakavimo dėžių pernaudojimas ir energijos taupymas padėjo sumažinti sąnaudas ir būti draugiškesniems aplinkai, o asortimento išplėtimas pritraukė daugiau klientų. Ofiso biblioteka skatino darbuotojų mokymąsi, o aktyvus LinkedIn vystymas didino įmonės žinomumą. Galiausiai, biuro pertvarka ir hibridinio darbo modelis pagerino darbuotojų sąveiką ir produktyvumą,” – rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Mūsų įmonė turėtų laimėti projekte dėl inovatyvių dirbtinio intelekto sprendimų, kurie ženkliai padidino klientų pasitikėjimą, aptarnavimo efektyvumą bei stiprino darbuotojų įsitraukimą ir įmonės žinomumą,” – rašo įmonės atstovas.

Apie įmonę:

“Pagrindinė veikla yra formalus ugdymas(1-12 klasės). Taip pat papildomai vykdo ir įvairias neformalaus ugdymo veiklas: dienos ir išvykstamąsias stovyklas, įvairius būrelius po pamokų,” – rašo įmonės atstovas. Įmonė įkurta 2019 m.. Vadovas – Margarita Pilkauskaitė. Darbuotojų skaičius – 59.

Įgyvendinti sprendimai verslo auginimui:

“2022m. spalio mėnesį kilo idėja apie papildomas kūrybines atostogas visiems VšĮ “Varnų sala”  dirbantiems mokytojams. 2023m. buvo vykdomas pilotinis projektas. Nuo 2024m. sausio mėnesio iniciatyva tapo strategine darbuotojų motyvacijos sistema. Formaliai per mokinių atostogas visi mokytojai renkasi, kaip planuoti savo laiką. Penkios savaitės mokytojams kūrybinių atostogų apmokamų darbdavio, kol mokiniai atostogauja ir nevyksta  pamokos. Tai metas, kai mūsų mokytojai, savo energiją kasdien į mūsų visų ateitį investuojantys ir ugdantys šios dienos vaikus, atsigręžia į save. Laikas skirtas savirefleksijai. Naujiems ar seniai pamirštiems patyrimams. Tai metas keisti kasdienę aplinką ir dienos rutiną, įgalinti laiką tekėti kitom vagom. Tai vidinio pasaulio plėtimo laikas, kurį kiekvienas gali naudoti savaip. Tai tarsi maža nauja pradžia prieš vėl susitinkant su mokiniais. Kaskart nauja pradžia tampa prasmingesnė, nes turtingas vidinis pasaulis, pripildytas dėmesingumo, atvirumo ir priėmimo kuria stiprius ir tvarius ryšius su mokiniais. Taip pat kūrybinės atostogos yra prevencija nuo perdegimo darbe,” – rašo įmonės atstovas.

Kaip vertinate sprendimo (-ų) efektyvumą?:

“Darbas su įvairaus amžiaus mokiniais reikalauja labai daug energijos ir emocinio stabilumo. Šios atostogos padeda išlaikyti koncentraciją ir stabilumą dirbant kasdien su mokiniais. Taip pat atsitraukus nuo rutinos ir grįžus į įprastinį ritmą, mokymo procesas tampa efektyvesnis ir kūrybiškesnis, kas skaitina didesnį mokinių įsitraukimą ir geresnius
akademinius rezultatus,”- rašo įmonės atstovas.

Kodėl projekte turėtų laimėti būtent ši įmonė?:

“Savo pavyzdžiu norime atkreipti dėmesį į psichologinę būseną ir emocinę gerovę, jos reikšmę dirbant ugdymo srityje, taip prisidedant prie mokytojų profesijos prestižo ir ugdymo kokybės gerinimo,”– rašo įmonės atstovas.